工作分解结构是将整个工程项目，按其工作内容分解为各自独立的结构要素（或子系统)，再将各结构要素（或子系统)进一步分解，一直分解成（)。

A.根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系

B.根据项目合同体系，分析影响总进度目标实现的合同交界面

C.根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次

D.根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录

A.工作分解结构是一种网状结构

B.是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元

C.通过控制相关单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而达到控制整个项目目标

D.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要

E.工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起，有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各部门和各职员相应的职责

将工程项目总费用根据工作分解结构分配到各工作单元上去的工作是指编制项目的()。

A．费用估算

B．资源消耗计划

C．费用计划

D．费用控制计划

A.承包商

B.业主或其代表

C.项目经理

D.咨询工程师

A．单项工程

B．单位工程

C．工程项目

D．任务

A.组织结构

B.工程流程

C.职能结构

D.合同结构

A．第五级

B．第三级

C．第二级

D．第一级

A.结构体系

B.组成内容

C.风险管理的组织结构

D.风险管理的工作结构

A.工作分解结构

B.成果说明文件

C.工作逻辑关系

D.工作清单

A.有利于绘制组织结构

B.有利于项目目标的控制

C.有利于项目任务的发包

D.有利于项目任务的实施

E.有利于相关合同的管理

不属于工程项目范围确认依据的是项目的()。

A．可行性研究报告 B．工作分解结构

C．第三方评价报告 D．施工成本管理手册