采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。

A.项目结构图

B.组织结构

C.合同结构图

D.工作流程图

A.管理职能分工

B.工作任务分工

C.作业流程组织

D.项目结构编码

E.项目结构图

A.项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码

B.项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程

C.项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码

D.项目的进度项编码，应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码

A.项目总报价

B.分部分项工程报价

C.对某些量化因素进行价格折算后的总价

D.投标人优惠后的总价

A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作

B.项目的结构编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，它们之间没有区别

C.项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构的每—层的每一个组成部分进行编码

D.一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码

E.项目结构图及其编码是编制其他编码的基础

A．系统管理

B．WBS

C．项目管理

D．目标管理

A.项目组织结构图

B.项目结构图

C.工作流程图

D.合同结构图

对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（）。

A. 项目结构图 B. 项目管理结构图

C. 工作流程图 D. 项目组织结构图

对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（）。

A．项目管理结构图

B．项目结构图

C．项目组织结构图

D．工作流程图

A.项目建设纲要

B.设计纲要

C.项目结构图

D.WBS 11

E.OBS