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[主观题]

大型工程项目的实施，其工作分解结构通常可以分为六级，一级为工程项目，二级为单项工程，三级为

单位工程，四级为分部分项工程，五级为工作包，六级为工作或活动，其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是()。

A．第五级

B．第三级

C．第二级

D．第一级

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发布时间：2021-05-15

更多“大型工程项目的实施，其工作分解结构通常可以分为六级，一级为工程项目，二级为单项工程，三级为”相关的问题

第1题

对大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中第

四级一般为（）。

A．单项工程

B．单位工程

C．工程项目

D．任务

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第2题

一般来说，大型工程项目其工作分解结构前三级由（）作出规定。

A.承包商

B.业主或其代表

C.项目经理

D.咨询工程师

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第3题

大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为任务；五级为工作包；六级为工作或活动。用于授权的通常是()。

A.第五级

B.第四级

C.第三级

D.第一级

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第4题

大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目；——级为单项工程；三级为单位

工程；四级为任务；五级为工作包；六级为工作或活动。用于授权的通常是（）。

A．第五级

B．第四级

C．第三级

D．第一级

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第5题

为满足项目信息管理工作的要求，需要对建设工程项目信息进行综合（多维）分类，如（）。

A.项目的分解结构

B.项目实施的工作过程

C.项目管理工作的对象

D.项目管理工作的任务

E.项目人员构成

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第6题

论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指（）。

A.根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系

B.根据项目合同体系，分析影响总进度目标实现的合同交界面

C.根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次

D.根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录

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第7题

工作分解结构是将整个工程项目，按其工作内容分解为各自独立的结构要素（或子系统)，再将各结构要素（或子系统)进一步分解，一直分解成（)。

A.独立的、可衡量的作业

B.动作元素

C.独立的原材料

D.不同的施工设备单元

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第8题

采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。

A.组织结构

B.工程流程

C.职能结构

D.合同结构

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第9题

工程项目范围定义的依据包括()。

A.工程项目概况

B.工作分解结构

C.项目约束条件

D.历史资料

E.各种假设

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第10题

同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有（）。

A.有利于绘制组织结构

B.有利于项目目标的控制

C.有利于项目任务的发包

D.有利于项目任务的实施

E.有利于相关合同的管理

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