组织机构越大,从上层到基层管理环节越多,“管理链”就会延长,过多的管理环节和过长的管理链会使企业高层领导人的命令、意见、意图传送给基层管理者时容易被遗漏、误解和歪曲,而且容易产生相互指责、推诿的现象,使传递的速度也受到影响,下层和外界的信息传递给企业高层领导人时也会出现类似的状况,针对这个问题的有效改进措施包括()。
A.完善企业的成本管理制度
B.优化企业的组织机构
C.改进企业的信息沟通渠道
D.提高管理人员的素质
A.完善企业的成本管理制度
B.优化企业的组织机构
C.改进企业的信息沟通渠道
D.提高管理人员的素质
第1题
A.完善企业的成本管理制度
B.优化企业的组织结构
C.改进企业的信息沟通渠道
D.提高管理人员的素质
第2题
A.完善企业的成本管理制度
B.优化企业的组织结构
C、改进企业的信息沟通渠道
D、提高管理人员得素质
第3题
A. 完善企业的成本管理制度
B. 优化企业的组织结构
C. 改进企业的信息沟通渠道
D. 提高管理人员的素质
第5题
A.组织的最高管理者到最基层的实际工作人员权责逐层递增
B.管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定
C.管理层次是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数 。
D.管理跨度越大,领导者需要协调的工作量越小,管理难度越小
第9题
A.一个账户或列报,即使从性质方面考虑与之相关的风险较小,但其金额超过财务报表整体重要性越多,该账户或列报被认定为重要账户或列报的可能性也就越大
B.注册会计师应当从定性和定量两个方面识别重要账户、列报及其相关认定
C.注册会计师应当在确定重要账户、列报及其相关认定时考虑以前年度审计中了解到的情况
D.注册会计师应当将超过财务报表整体重要性的账户认定为重要账户