组织机构越庞大,从上层管理到基层管理环节增多,“管理链”就会延长。过多的管理环节和过长的管理链
A. 完善企业的成本管理制度
B. 优化企业的组织结构
C. 改进企业的信息沟通渠道
D. 提高管理人员的素质
A. 完善企业的成本管理制度
B. 优化企业的组织结构
C. 改进企业的信息沟通渠道
D. 提高管理人员的素质
第1题
A.完善企业的成本管理制度
B.优化企业的组织结构
C.改进企业的信息沟通渠道
D.提高管理人员的素质
第2题
A.完善企业的成本管理制度
B.优化企业的组织结构
C、改进企业的信息沟通渠道
D、提高管理人员得素质
第3题
A.完善企业的成本管理制度
B.优化企业的组织机构
C.改进企业的信息沟通渠道
D.提高管理人员的素质
第5题
A.材料费
B.人工费
C.管理费
D.设备费
第6题
A.从联邦主义、府际关系到府际管理的发展变化
B.从合作主义、府际关系到府际管理的发展变化
C.从联邦主义、区域协调到府际管理的发展变化
D.联邦主义、府际管理到区域协调的发展变化
第7题
A.从面向无连接、私有网管转变为面向连接、统一管控
B.从分散管理到集中化智能调度
C.从人工管理到智能管控
D.从各专业单独管控到全专业统一管控
第9题
A.建立健全安全生产管理组织机构,配备管道安全管理人员、作业人员,并对其进行必要的安全教育和技能培训。单位及其主要负责人对其使用的管道负责
B.加强安全生产管理,建立、健全安全生产责任制和安全生产规章制度,改善安全生产条件,推进安全生产标准化建设,提高安全生产水平,确保安全生产
C.不定期开展安全风险抽查和隐患治理,加强重点环节安全管控,完善风险分级管控措施,开展油气输送管道完整性管理
D.加强重大危险源管理,进行定期检测、评估和监控,制订应急预案,并将安全措施和应急措施报上级管理部门备案