项目经理在项目启动阶段的角色与责任是（)。

A.在项目团队发展期间

B.在项目启动阶段

C.在每次状态审查会上

D.在项目启动大会上

A.在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果

B.提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果

C.在项目章程中规定范围和可交付成果

D.在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性

A.启动

B.监控

C.计划

D.收尾

A.建立工作基础

B.正式启动项目

C.管理团队工作

D.积极拓展并承接各类项目

E.项目结束阶段的工作

A.商业论证

B.项目范围说明书

C.项目工作说明书

D.合同

A.项目章程

B.规划风险管理过程

C.风险登记册

D.控制风险过程

(1)代表项目经理部实施施工项目管理。

(2)编制项目管理实施规划。

(3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。

(4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。

(5)与业主签订工程保修书。

(6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

1.委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当？为什么？

2.指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。

3.简述施工项目经理在施工企业中的地位。

4.简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些？

A.在编制计划阶段完成角色和职责矩阵

B.让项目相关方参与，确保要求不被忽略

C.确保让销售总监批准该需求

D.在编制项目计划阶段，制定有效的项目范围和变更控制流程

A.成本计划的编制和落实情况

B.本部门、本岗位责任成本的完成情况

C.劳务合同以外的补允收费情况

D.项目成本目标和阶段成本目标的完成情况

E.在成本管理中贯彻责任权利相结合原则的执行情况

A.描述在项目中是如何执行质量控制的

B.包含质量核对表

C.确定定性和定量参数

D.包含帕累托图