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题目内容
（请给出正确答案）
(1)代表项目经理部实施施工项目管理。
(2)编制项目管理实施规划。
(3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。
(4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
(5)与业主签订工程保修书。
(6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
1.委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当？为什么？
2.指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。
3.简述施工项目经理在施工企业中的地位。
4.简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些？
答案
更多“某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位”相关的问题
第1题
背景资料
某工程项目建设单位与甲施工单位签定了施工承包合同。甲施工单位将桩基础工程
分包给乙施工单位；将设备安装工程分包给丙施工单位，设备由甲施工单位采购。施工过程中发生了以下事件：
事件一：甲施工单位质量检查人员检查时发现乙施工单位在工程上使用了一批未经检验且质量文件资料不全的钢筋，甲施工单位指令乙施工单位停工处理。
事件二：甲施工单位负责采购的工程设备未能按合同约定的时间组织进场，造成丙施工单位未能按原定施工计划组织施工。
问题：
1．简述该项目中工程参与各方的合同关系。
2．事件一中乙施工单位的做法是否正确？为什么？甲施工单位的作法是否正确？为什么？
3．用于工程的工程材料应有哪些书面质量文件资料？
4．事件二中，丙施工单位向甲施工单位可能的索赔要求有哪几种？索赔文件由哪几部分组成？
第2题
A.甲供应商
B.施工单位
C.韩某
D.韩某和甲供应商
第3题
A．甲公司
B．乙公司
C．甲公司和乙公司连带
D．甲公司和乙公司按约定比例
第5题
根据下面材料，回答9~12题
某施工单位承接某工厂扩建的一个车间机电工程项目，合同工程造价为1600万元。合同约定：工程设备由甲方提供，工程材料由乙方采购供货。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，经公司成本控制中心测算，下达给项目部考核成本为1200万元，根据内部签订的承包合同要求成本降低率为8%，人工费占考核成本的10%，材料费占60%，机械费占15%，其他直接费用占5%，间接费用占10%。
该项目部在成本管理中，加大了成本控制的力度，最后取得较好的经济效益。问题：
现行建筑安装工程费用由哪几部分组成？
第6题
（一）
背景资料
某工程项目建设单位与甲施工单位签定了施工承包合同。甲施工单位将桩基础工程分包给乙施工单位；将设备安装工程分包给丙施工单位，设备由甲施工单位采购。施工过程中发生了以下事件：
事件一：甲施工单位质量检查人员检查时发现乙施工单位在工程上使用了一批未经检验且质量文件资料不全的钢筋，甲施工单位指令乙施工单位停工处理a
事件二：甲施工单位负责采购的工程设备未能按合同约定的时间组织进场，造成丙施工单位未能按原定施工计划组织施工。
问题：
1．简述该项目中工程参与各方的合同关系。
2．事件一中乙施工单位的做法是否正确？为什么？甲施工单位的作法是否正确？为什么？
3．用于工程的工程材料应有哪些书面质量文件资料？
4．事件二中，丙施工单位向甲施工单位可能的索赔要求有哪几种？索赔文件由哪几部分组成？
第8题
问题
1．建立施工项目经理部时应遵循的原则有哪些？
2．项目经理部组织形式的选择应根据什么来确定？
3．项目管理目标责任书是用来明确什么内容的文件？
4．项目经理部的作用主要有哪些？
第9题
问题：
1.该建筑公司对砖的选择和进场的做法是否正确？如果不正确，施工单位应如何做？
2.施工单位的现场质量检查的内容有哪些？
3.施工单位为了降低成本，对材料的选择应如何去做才能保证其质量？
4.对该起质量事故该市监理公司是否应承担责任？原因是什么？
5.政府对建设工程质量监督的职能是什么？
第10题
背景资料
某施工单位承接某工厂扩建的一个车间机电工程项目，合同工程造价为1600万元：合同约定：工程设备由甲方提供，工程材料由乙方采购供货。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，经公司成本控制中心测算，下达给项目部考核成本为12100万元，根据内部签订的承包合同要求成本降低率为8%，人工费占考核成本的10%，材料费占60%，机械费占15%，其他直接费用占5%，间接费用占10%。
该项目部在成本管理中，加大了成本控制的力度，最后取得较好的经济效益。
问题：
1.现行建筑安装工程费用由哪几部分组成？
2.降低项目成本的合同措施是什么？
3.项目部对成本控制应包括哪些方面？
4.本项目直接工程费占考核成本是多少？按承包合同要求成本降低额是多少？
