公司项目管理主要角色仅包含销售经理与项目经理两类。（)

A.顶目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员

A.项目经理

B.项目/大型计划经理

C.大型计划经理

D.项目监理

A.协调员和联络员

B.分包商

C.主管

D.项目组合经理

A.对口管理一个或多个终端卖场

B.同时关注该商圈内的公开渠道拓展

C.仅对口一个终端卖场

A.“设计-采购-施工”总承包方式

B.业主全权管理

C.委托项目管理公司(咨询公司)

D.混合式的管理模式

国际上项目管理的方式不包含（）。

A．业主方自行管理

B．总承包商自行管理

C．业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理工作

D．业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理

A.公司总裁具有最高决定权，行政、财务、市场等一切重大事项都由总裁决定

B.公司高薪聘请了多位不同领域的人才作为总经理助理，负责在不同职能类型的管理活动中提供专业化建议

C.公司内并存数个项目部门，承担不同的工作项目，彼此间相互独立

D.公司的市场经理全权负责产品的销售、售后服务等工作，但对于研发部门的工作却无权干涉

A.项目决策

B.物业移交销售管理

C.工程管理

D.设计管理

A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态

B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息

C.让前任工程师与新工程师会面，以进行全面工作交接

D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动