题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在启动阶段，项目经理意识到主要里程碑与范围不一致，这可能导致误解，项目经理下 一步应该怎么做？（）
A.在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果
B.提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果
C.在项目章程中规定范围和可交付成果
D.在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性
答案
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（请给出正确答案）
A.在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果
B.提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果
C.在项目章程中规定范围和可交付成果
D.在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性
答案
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第1题
A.在项目团队发展期间
B.在项目启动阶段
C.在每次状态审查会上
D.在项目启动大会上
第4题
A.将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中
B.参阅监督沟通过程，获得替代沟通方式
C.修订沟通管理计划中使用的沟通渠道
D.请求项目发起人解决该项目相关方的问题
第5题
A.因果图
B.亲和图
C.散点图
D.直方图
第7题
A.商业论证
B.项目范围说明书
C.项目工作说明书
D.合同
第8题
A.将变更请求提交给变更控制委员会批准
B.评审项目进度表适应新的请求
C.调用变更请求过程
D.实施快速跟进，以超出客户期望
第9题
A.项目主要里程碑
B.项目合同摘要
C.项目概括性需求
D.项目推出标准
第10题
工程师对承包商提交的施工计划的审查不包括（）。
A．承包商各阶段投人的资金是否能保证计划的实现
B．承包商各阶段投入的机械和人力资源是否能保证计划的实现寿
C．承包商拟采用的施工方案与同时实施的其他合同是否有冲突和干扰
D．计划实施工程的总工期和主要阶段的里程碑工期是否与合同约定的一致
第11题
A.安排需求评审会议
B.分享项目章程
C.制定范围管理计划
D.审查工作分解结果(WBS)
