项目达到收尾阶段,且所有可交付成果均已验收,项目经理接下来应该怎么做()
A.创建项目收尾报告
B.开展需求收尾
C.创建工作绩效收尾
D.实施管理质量
A.创建项目收尾报告
B.开展需求收尾
C.创建工作绩效收尾
D.实施管理质量
第1题
A.确认所有完成的文档并宣布项目结束
B.召集每个项目的相关方开会,计划弥补遗漏的项目阶段审查
C.确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、记录经验教训、对所有项目执行最终审查并存档项目文档
D.这些项目收尾工作不会增加任何价值,且浪费了可应用于其他项目的时间
第2题
A.在交付成果安装在客户系统之前
B.在可交付成果安装在客户系统之后
C.在项目经理证明所有客户需求均已满足之后
D.在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后
第3题
A.控制质量
B.项目或阶段收尾
C.控制范围
D.确认范围
第5题
A.项目管理计划和项目工作说明书(SOW);历史信息
B.绩效记分卡;需求和可交付成果验收文件
C.可交付成果验收和项目收尾文件;项目档案
D.可交付成果验收和项目后评价文件;绩效记分卡
第6题
A.推迟会议,直至所有交付需求均已澄清并包含在项目章程中为止
B.按原定计划召开会议,让项目章程获得签署同意
C.推迟会议,并让项目章程保持在开放状态,直至完成规划阶段为止
D.将问题上报给一线经理
第7题
A、确保进度基线已经更新
B、可交付成果得到顾客的正式验收
C、确定已经完成项目的范围
D、验证已经满足项目的验收标准
第8题
A.评估导致当前情况的问题
B.向客户提供项目可交付成果的替代方案
C.项目客户提交因果分析
D.安排一次与客户的会议
第10题
A.项目管理计划的所有版本
B.需求跟踪矩阵
C.项目范围说明书
D.项目章程副本
第11题
A.变更管理计划
B.质量管理计划
C.绩效测量指标
D.需求跟踪矩阵