什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收（)

A.向客户说明可交付成果满足验收标准的理由

B.发起正式变更请求

C.立即按照客户要求修改可交付成果

D.利用影响力说服客户验收

A、确保进度基线已经更新

B、可交付成果得到顾客的正式验收

C、确定已经完成项目的范围

D、验证已经满足项目的验收标准

A.获得合同经理的正式许可

B.获得客户的正式验收

C.控制质量

D.采购审计

A.项目概况

B.关键技术及工艺

C.项目成果应用情况

D.投资费用

A.修改补充原始记录

B.向项目小组介绍拜访情况

C.做正式的拜访纪要

D.归档封存

A.过程控制

B.中间验收

C.竣工验收

D.工程评估

A.项目管理计划和项目工作说明书(SOW);历史信息

B.绩效记分卡;需求和可交付成果验收文件

C.可交付成果验收和项目收尾文件;项目档案

D.可交付成果验收和项目后评价文件;绩效记分卡

A.项目的可交付成果

B.项目的假设条件

C.干系人清单

D.验收标准

A.过程控制

B.中间验收

C.竣工验收

D.工程评估

A．接收设计图纸

B．接收施工单位完成项目的实体成果

C．接收项目总体计划

D．接收各种实测的统计资料