项目中途，项目经理意识到没有足够的时间来完成所有可交付成果。项目经理下一步该怎么做（)

A.与项目发起人协商，继续项目之前获得足够的预算

B.与项目团队协商，继续项目之前获得一份意见

C.要求更多的时间来交付项目

D.接受预算短缺作为一项风险，并继续项目

A.将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中

B.参阅监督沟通过程，获得替代沟通方式

C.修订沟通管理计划中使用的沟通渠道

D.请求项目发起人解决该项目相关方的问题

A.假设情景分析

B.资源平衡

C.赶工

D.资源平滑

A.进度网络分析

B.关键路径法(CPM)

C.关键链法(CCM)

D.资源平衡

A.批准额外时间进行文件返工

B.确保管理质量，执行相应的进度压缩技巧

C.创建变更请求，向团队提供额外的时间执行返工

D.分配有经验的资源代替目前资源

A.为每个风险建模

B.对这些风险开展敏感性分析

C.规划风险应对

D.根据对风险的了解，更新受影响的基准

A.提供几个准备好的问题检测学生的理解，让学生认识到对于这个问题理解得已经足够深刻，可以进入下一个问题

B.总结学生讨论的内容，罗列几点关键的收获，让学生感觉讨论有始有终。在完成了类似“收割”的总结环节之后，学生就会意识到要走向下一轮工作

C.询问学生是否已经了解了刚才讨论的问题，以及是否为下一个任务做好了准备

D.宣布下一个任务的要求，通过新问题的引入来转移学生刚刚讨论的问题的注意

E.提醒讨论的时间到了，可以直接进入下一个环节

A.让她的高级经理与客户会面解释这种情况

B.与这个客户开会，得出他为什么要求做这个变更

C.什么都不做。她是项目经理，所以规则由她定

D.让客户为预算多筹集些钱

朱小军建议从在公司工作5年以上的业务骨干中选拔项目经理来负责软件开发子项目。结果技术骨干高南被朱小军选中负责该软件开发子项目。在项目初期，高南带领几名项目团队成员努力工作，项目进展顺利。但朱小军发现，高南常因为项目技术问题临时召开技术会议，项目成员有时不得不放下手头紧要的工作匆忙参加，会议效率很低。随着项目进入后期开发与测试阶段，高南常常因忙于自己负责的系统模块而迟到或缺席朱小军召开的项目进度会议。而且，高南所带领的团队进度放慢，经常出现返工现象。由于项目工期紧张，高南十分关心开发人员的开发进度，要求制定好的进度计划决不允许拖延，但大家向高南汇报项目的实际进度和成本时往往言过其实，直到高南对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。

项目成员对高南的管理方式也颇有微词。因为在处理具体技术问题时，高南常以技术专家自居，将自己的想法强加给成员，很少听取团队成员的意见。对于成员的情绪，高南很少关心，认为那是成员的私事。一次，测试人员认为某模块存在设计问题，在与开发人员的沟通过程中发生言语冲突，但高南根据以往的工作经验，认为这是双方工作上的小摩擦，便没有加以干 涉。在系统最终调试时，高南发现该模块确实有设计漏洞，但为时已晚。事后经调查，才知道原来该设计人员那段时间发生了感情问题，情绪很差。高南对此事甚为恼火，在项目总结会议上宣布扣除该开发人员的项目绩效奖金。开发人员对此愤愤不平，扬言如果自己当项目经理，一定比高南做得好。

结合上述材料，请回答下列问题:

1、你认为该项目团队正处于团队发展过程的哪一阶段？请说明理由。

2、结合项目管理知识，简要说明项目经理高南在哪些方面可能存在问题。

3、如果你是高级项目经理朱小军，针对高南存在的问题，你会就高南如何改进其工作给出什么具体建议？

A.有些严重的疾病在它们的早期阶段就具有很容易被医生察觉的症状，尽管病人们并没有意识到任何问题

B.在减少费用的压力之下，医生们减少了他们在每项医疗检查上所花的时间

C.没有在医疗上受过培训的病人在接受医生对他们进行的医疗检查时不能判断什么样的彻底程度对他们来说是合适的

D.许多人在财政上付不起经常的医疗检查费用

A.咨询工程师

B.项目法人

C.项目业主

D.项目经理