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[单选题]

一名新的CEO更改了公司战略。结果，各项计划都要重新排序。一个项目已经完成，但还未收尾。项目经理应该向业务单位提交下列哪些文件（)

A.项目管理计划和项目工作说明书(SOW);历史信息

B.绩效记分卡;需求和可交付成果验收文件

C.可交付成果验收和项目收尾文件;项目档案

D.可交付成果验收和项目后评价文件;绩效记分卡

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发布时间：2022-09-02

更多“一名新的CEO更改了公司战略。结果，各项计划都要重新排序。一个项目已经完成，但还未收尾。项目经理应该向业务单位提交下列哪些文件()”相关的问题

第1题

公司一直在寻找战略以填补感知到的战略规划的差距，如果你是CEO，首先你最有可能寻找________策略，这个战略对于改善现有业务比建立一个新市场更容易。

A.市场渗透

B.市场开发

C.多元化

D.产品开发

E.专一化

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第2题

在一个项目中，一家公司替换了其CEO，该CEO提出了一项新的五年战略计划。目前的项目为完全符合这一新战略，但项目发起人希望修改项目的范围以适应该战略。项目经理应该做什么（)

A.要求项目发起人发起变更请求

B.修订项目章程，以反映范围变更

C.在风险登记册中包含变更的影响

D.更新项目管理计划，以包含该变更

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第3题

（)是指通过采用易于搜索引擎索引的合理手段，使网站各项基本要素适合搜索引擎检索原则并且对用户更友好，从而更容易被搜索引擎收录及优先排序。

A.SEM

B.SEO

C.SEF

D.CEO

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第4题

已选定一名项目经理来交付组织的关键旗舰产品之一解决方案关键成功因素包括灵活性、市场适应能力和对市场产品的快速响应项目经理为确保公司成功应采取的关键活动之一是什么（）。

A.与项目发起人一起审查项目目标，以商定更现实、更可实现的项目计划和可交付成果

B.要求项目发起人提供更多资金，以雇佣更多的技术资源在项目交付方法和结果中纳入额外质量

C.对项目计划、目标和可交付成果进行定期审查，确保获取所有相关数据，以继续做出明智的项目决策

D.在执行市场审查后创建商业案例，然后将其提交给发起人，以修改项目可交付成果，以满足新定义的目标

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第5题

一名员工的朋友圈这样写到，“我每个周一都信心满满地期待着和同事创造新的技术成果”。请你根据双因素理论，判断这名员工更可能受到什么因素的激励（)。

A.薪资

B.与同事的关系

C.成就感

D.公司基本环境

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第6题

国内零售企业海川公司与生营大数据业务的出云公司签订战略合作协议,商定由海川公司免费向出云公司开放相关数据收集平台,出云公司无偿为海川公司提供数据分析及应用方案。下列各项中,属于上述两个公司所采用的战略联盟特点的有()。

A.有利于扩大企业的资金实力

B.具有较好的灵活性

C.有利于企业长久合作

D.更具有战略联盟的本质特征

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第7题

国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议[1]，商定由东海公司免费向高胜公司开放相关数据收集平台，高胜公司则无偿为东海公司提供数据分析及应用方案。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点是()。

A.企业对联盟的控制力较强

B.更具有战略联盟的本质特征

C.有利于企业长久合作

D.有利于扩大企业资金实力

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第8题

根据材料回答1~2题：A公司2011年发生了下列事项：（1)1月，刚取得会计从业资格证书的李某，被公司从办

根据材料回答1~2题：A公司2011年发生了下列事项： (1)1月，刚取得会计从业资格证书的李某，被公司从办公室调到财务科任出纳，原出纳张某调到销售科。李某与张某在办理会计工作交接时，因会计科长出差，由公司临时指定财务科一名会计负责监交工作。交接中李某发现存在“白条顶库”问题，即电话向财务科长汇报，财务科长指示他先办理完交接手续．再对“白条顶库”问题逐个查清处理。随后，李某、张某及监交人在移交清册上签字盖章。 (2)4月，李某在办理报销工作时，发现采购科送来报销的3张由供货方开具的发票有更改现象：其中2张发票分别被更改了数量和用途，另外1张发票被更改了金额；该3张发票的更改处均盖有供货方的业务印章。尽管李某开始有些犹豫，但考虑到3张发票已经本公司总经理、财务科长签字同意，最后均予以报销。 (3)12月，公司在进行内部审计时，发现原出纳张某在经办出纳工作期间的有关账目存在一些问题，而接替者李某在交接时并未发现。审计人员在了解情况时，原出纳张某认为既然已经办理了会计交接手续，自己不应再承担任何责任。李某对3张更改的发票予以报销的做法，下列说法正确的是（）。 A．李某对3张更改的发票予以报销的做法不符合规定 B．李某对3张更改的发票予以报销的做法符合规定 C.李某应对发票的合法性、真实性和有效性进行全面审核 D．李某有权对不符合规定的发票拒收．不予报销

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第9题

乐培公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据

市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。下列各项中，对乐培公司上述做法表述正确的有()。

A.乐培公司的战略是被动地对变化作出反应

B.乐培公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果

C.乐培公司采取主动的姿态预测未来

D.乐培公司的战略是事先计划和突发应变的组合

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第10题

一位科学家发明了一种新产品，他利用自己的一些储蓄，又从银行贷了一些款，自己开办了一家公司。不到

一年，企业效益下滑，于是他高薪聘请了一名CEO，自己任董事长兼产品开发，终于使公司迅速崛起为一家大型企业。由此可见()