()是为了减少决策结果的不可靠性所采用的一种方法,即决策者对一个方案可能出现的正反两种结果,分别估计其得失数值,以其可能实现的概率加权,求得两项乘积的正或负的差额,再把各个方案的这个差额加以比较而作出决定。
A.期望值法
B.博弈论分析法
C.费用效果分析法
D.线性规划方法
A.期望值法
B.博弈论分析法
C.费用效果分析法
D.线性规划方法
第1题
A.从途径一目标上分析,决策完全理性
B.决策者遵循的是满意原则,在选择时不必知道所有的可能方案
C.决策者可以知道所有备选方案
D.决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策
E.决策者在选择备选方案时,试图寻找令人满意的结果
第2题
A.使用投资收益率和剩余收益指标分别进行决策可能导致结果冲突
B.计算剩余收益指标所使用的最低投资收益率-般小于资本成本
C.在不同规模的投资中心之间进行比较时不适合采用剩余收益指标
D.采用投资收益率指标可能因追求局部利益最大化而损害整体利益
第4题
投资项目可行性研究是为了为项目决策单位或业主提供()
A.决策依据
B.决策备选方案
C.决策结果
D.决策建议
第8题
A.标准化
B.有效性
C.定量化
D.时效性
第9题
A.张董事认为在公司发展的决策中。不可能预见一切结果.只能在供选择的方案中选出一个“满意的”方案,因此往往只看方案的部分结果
B.某经贸公司李总经理决策前能全盘考虑一切公司行动.以及行动所产生的影响,选择具有最大价值的行动作为对策
C.李厂长强调工厂的生产不能一味扩张,要立足于工厂发展的现实。面临机遇时要当机立断,把有限的资源和时间投入到重要的环节,在以后的工作中再对生产进行不断地完善
D.田主任在提出部门发展决策时.很大程度上受潜意识的支配。许多决策行为常常感情用事,因而作出不明智的安排
第10题
A.张董事认为在公司发展的决策中.不可能预见一切结果。只能在供选择的方案中选出一个“满意的”方案,因此往往只看方案的部分结果
B.某经贸公司李总经理决策前能全盘考虑一切公司行动,以及行动所产生的影响,选择具有最大价值的行动作为对策
C.李厂长强调工厂的生产不能一味扩张,要立足于工厂发展的现实,面临机遇时要当机立断,把有限的资源和时间投入到重要的环节,在以后的工作中再对生产进行不断地完善
D.田主任在提出部门发展决策时,很大程度上受潜意识的支配。许多决策行为常常感情用事,因而作出不明智的安排