OKR目前被广泛应用于IT、风险投资、游戏创意等以项目为主要经营单位的大小企业，请简述OKR的基本原则。

A.以季度或者其他周期为单位刷新OKR

B.仔细确认结果达成情况

C.过程导向

D.如有必要，持续修正现行战略和商业模式

A.项目型

B.科技型

C.新市场开拓

D.新渠道开发

A.历史数据反映的是过去的成就，用户不容易产生持续的信心，应较少使用

B.为个人贡献者设计的系统，可以提升员工的敬业度

C.软件中具备游戏化元素只会导致分心和引起混乱

D.为快速推进，在刚开始使用OKR时，就可以立马引入OKR专用软件

A.上级OKR负责人需有效阐明目标，上下级对目标理解可不一致

B.OKR由上级直接制定

C.OKR所确定的目标应该是员工和管理层共同接受的

D.制定目标时可以自下而上地收集全员的看法和创意

A.BSC考核法以财务、客户、员工、流程四个维度进行考核

B.MBO考核法属于多指标考核法

C.OKR考核法适用于所有企业

D.EVA考核法是以财务数据为导向的考核

A.OKR和其他绩效管理工具的首要不同在于OKR的框架相对更简单，更容易被掌握

B.OKR非常简单直接，应用时不需要进行任何培训

C.企业没有真正的战略，使用OKR一样可以带来持续的成功

D.数字化信息应该多出现在目标"O"的制定中，这样更易于衡量评价

A.OKR主要强调的是对于项目的推进，要求的是如何更有效率的完成一个有野心的项目

B.OKR目的不在于考核团队及其成员，而是用于自我提示目标及目标完成质量

C.KPI适合敏捷多变的环境，创新探索型的工作

D.KPI主要强调的是对人事的高效组织，强调的是如何保质保量的完成预定目标