责任成本以项目实现履约为前提，依据项目标准成本，经过公司和项目部协商一致确定的由项目部控制的成本总额。（)

A.成本总额

B.成本目标

C.成本底线

D.管理目标

A、二级单位和项目部

B、项目经理和项目总工

C、总经理和总经济师

D、合约法务部和市场部

A.预算成本以施工图和定额为依据编制的施工预算成本

B.预算成本的各种信息是成本核算的依据

C.计划成本通过目标成本与预算成本的比较确定

D.实际成本来自实际工程量、实耗人工和实耗材料

A.制定施工项目管理目标

B.规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任

C.作为考核项目经理部的依据之一

D.作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行

E.作为监理单位对项目实施监督管理的依据

A.制订施工项目管理目标

B.作为考核项目经理部的依据之一

C.作为编制各种支持性计划的直接依据

D.规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任

E.作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行

A、责任成本

B、盈亏分析表

C、目标成本

D、项目岗位责任书

A.质量方针

B.质量目标

C.质量策划

D.质量体系

A.施工项目经理是建筑施工企业法人在项目上的全权委托代表人

B.施工项目经理只需对企业效率性目标负责，而对建设单位的成果性目标没有责任

C.施工项目经理对项目项目管理目标的实现承担着全部责任

D.施工项目经理与施工企业经理之间是上、下级关系，无合同关系

E.施工项目经理是施工项目责、权、利的主体

关于施工项目管理规划的作用，说法不正确的是1（）。

A．作为考核项目经理部的唯一依据

B．制定施工项目管理目标

C．规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任

D．作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行