第1题
A.施工定额是以分项工程为对象编制的定额.
B.施工定额由劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班消耗定额组成
C.施工定额广泛适用于施工企业项目管理,具有一定的社会性
D.施工定额由行业建设行政主管部门组成有一定水平的专家编制
第4题
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计,在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟订具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施:
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
问题
1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥,并改正。
2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?
3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类?
4.施工成本管理的环节主要有哪些?
5.施工成本控制的目标是什么?
第5题
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施:
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥,并改正。
2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?
3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类?
4.施工成本管理的环节主要有哪些?
5.施工成本控制的目标是什么?
第6题
A.项目可研报告
B.施工组织设计
C.项目成本控制
D.施工作业方案
E.企业计划管理
第7题
项目管理级的进度报告是报给(),它是以()说明进度计划执行情况的报告。
A.项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位(业主),整个施工项目为对象
B.项目经理及企业业务部门,整个施工项目为对象
C.项目经理及企业业务部门,单位工程或项目分区为对象
D.项目管理者及各业务部门,重点部位或重点问题为对象
第8题
A.工程质量保证体系就是以控制和保证施工产品质量为目标
B.工程质量保证体系的运行是以质量计划为主线
C.质量保证体系是企业内部的一种管理手段
D.质量保证体系的内容包括项目的质量目标和项目施工质量两部分