在成本过程管理中，项目部实行风险分担原则，项目商务经理依据《项目目标管理责任书》和（），将成本指标分解至具体责任人。

A.最优化原则

B.例外管理原则

C.适时原则

D.成本目标风险分担原则

E.全过程成本控制原则

A.项目管理筹划

B.项目部外部组织环境

C.组织档案资料

D.通过批推筹划变更、纠正执行偏差、防止潜在风险和缺陷补救办法

A.全角度

B.全过程

C.全方位

D.全要素

E.全层级

A.铁路工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动

B.项目成本管理主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现赢利的目的

C.成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目投标开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收

D.铁路工程项目成本管理，应当建立和完善包括公司、项目部二级的成本管理体系，并明确各级职责和权限

E.项目部负责落实与公司签订的工程项目内部经济责任承包合同，并按照公司的要求和项目的实际情况对工程项目成本进行进一步的细化、分解，建立项目成本责任控制体系

A.开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现

B.在投标时应按企业定额测算成本，做好标前成本控制

C.中标后及时开展成本策划工作，编制责任成本预算

D.落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作

E.对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析

在安全管理中，项目部主管安全的经理、副经理对职责范围内的安全管理工作负责体现了()的原则。

A．管生产必须管安全

B．谁主管谁负责

C．预防为主

D．动态管理

场景中项目部对成本的控制过程，体现了()的基本方法论。

A．事前控制

B．跟踪控制

C．事中控制

D．动态控制

A.分包工作内容已在施工承包合同中明确的，则开工后施工单位不需要再进行分包计划申请

B.在施工单位完成分包商选择、签订分包合同后，将分包单位资格、分包合同等相关资料一并报监理项目部和业主项目部备案

C.施工分包人员动态信息汇总表通过人员管理系统进行，不再实行人工填报的管理模式

D.施工单位每两年开展一次分包队伍评价，并依据评价结果动态调整备选分包队伍名单

A.施工成本控制

B.施工质量控制

C.施工合同管理

D.施工安全管理

A.一

B.二

C.一、二

D.二、三

问题：

（1）现行建筑安装工程费用由哪几部分组成？

（2）机电安装工程的成本管理一般需要哪些步骤？

（3）项目部对成本控制应包括哪些方面？本工程项目中应重点控制的内容是什么？

（4）计算人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费降低额。