我的直接上级能够有效管理团队，达成工作目标（）

A.等级1:能够找出阻碍团队目标达成的因素，并试图采取有效措施去解决这些障碍;能够积极参与团队合作，并有意识地鼓励团队成员参与团队讨论和决策，促进团队内部的沟通与合作

B.等级2:能够采取行动加强团队成员之间的相互沟通，促成团队成员的相互理解和支持;能够对团队成员做出的成绩表示赞赏，或有意识地向成员表达这种赞赏和肯定

C.等级3:能够根据组织的战略目标确定团队建设的目标，并能够使其在全体成员中达成共识，进而得以贯彻实施;能够公开表扬他人的成绩，并能够针对员工选择不同的激励方式

D.等级4:能够有意识地开展团队内合作及建立适当的竞争机制，以提高团队的整体绩效;能够把握组织或团队成员的发展方向与目标

E.等级5:有意识地创建团队合作精神，能够在团队间合理有效地调配资源，进而加强不同目标和背景的团队间合作;能够制定出团队激励机制，并能够通过激励机制的贯彻实施使团队成员保持高昂的工作热情

A.工作态度

B.工作环境

C.工作上级

D.工作业绩

组织成功的标准是（）。

A．项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导

B．可实现的目标管理和控制的优化计划

C．在其授权范围内对建设项目的实施、及时、正确地做出决策

D．提高组织和个人的工作绩效

A.建立项目制，打造项目管理人才队伍，通过成功的项目团队工作，有效支撑公司战略目标的实现

B.践行“奋斗者为本”企业文化，突出价值创造、价值贡献、价值分享，促进员工能力提升

C.拓宽职业发展通道，激发员工队伍活力，稳定项目管理人才队伍

D.统筹管理、组织和实施项目各项工作，牵头开展项目活动，确保项目目标达成

A.同意

B.倾向同意

C.中立

D.倾向不同意

E.不同意

A.通过多方沟通施加影响，形成项目的支持

B.有时需要谈判，争取资源，以满足项目要求

C.如果团队内部未达成共识，还需要引导大家对项目目标达成共识

D.项目遇到困难，应该是公司领导层的事情，我只负责执行

A.组织的最高管理者到最基层的实际工作人员权责逐层递增

B.管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定

C.管理层次是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数 。

D.管理跨度越大，领导者需要协调的工作量越小，管理难度越小

A.联合行文

B. 越级行文

C. 逐级行文

D. 多级行文

A.为项目的决策和计划提供信息

B.作为组织和控制管理过程的依据和手段

C.是改善人际关系、构建项目管理团队必不可少的条件

D.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段

E.确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标

A.对自己的工作负责

B.有效的执行上级交付事项

C.迅速反应线上相关问题

D.养成团队成员的祥和与合作精神

A.能够更好的管理员工

B.使团队氛围更见轻松

C.使工作效率有效的提升

D.以上全是