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第1题
一家中型企业的业务员原来以跑单帮为主，后接受建议组织营销团队“市场突击队”，每个突击队4-6人，轮流启动各个区域市场。两个分公司经理在组织“市场突击队”时，采取了完全不同的思路和方法。一队的人员结构是：队长1名+有经验的老业务员2名+3名新聘业务员。这支突击队很快打开了市场。一年后，该分公司经理被提拔为营销总监。另一人想打造一支强大的队伍，要求每个队员都精明能干，结果花了很长时间才凑足一支突击队，但不久就因内部矛盾而解散，老总一怒之下把他解雇。 这段文字接下来最可能介绍()。
A.为什么全是精英组成的强大队伍却无法成功
B.如何打造一支成功的团队
C.建立结构合理的团队的重要性
D.由该例子引出“一山不容二虎”的道理
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第2题
项目建设团队主要目的有（）。
A.改善团队整体氛围
B.提高项目绩效
C.提高团队凝聚力
D.个人能力的提高
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第3题
整合营销的关键是使整个公司形成一个有凝聚力的团队,这样就必须外部营销与（）相结合。
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第4题
（）是由员工和管理层组成的一个共同体，有共同理想目标，愿意共同承担责任，共享荣辱，在团队发展过程中，经过长期的学习、磨合、调整和创新，形成主动、高效、合作且有创意的团体，解决问题，达到共同的目标
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第5题
核心创业团队建设过程中,对创业团队的核心成员披露程度高和决策参与多的好处是（）。
A.提高团队凝聚力
B.共同分担团队压力
C.提升团队抵抗风险的能力
D.可以有更多的自由发挥空间
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第6题
管理者在岗位上应该胜任哪些角色？
A.精神领导者
B.业绩推动者
C.团队打造者
D.文化凝聚者
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第7题
团队领导可以针对常见问题形成一套解决思路，以此来指导自己和团队成员解决问题。以下哪些做法是正确的:（)。
A.绝对避免争执
B.尊重与信任
C.建立归属感
D.加强沟通
E.打造团队文化
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第8题
下列对团队定义的理解正确的是（)
A.团队是一群有组织的人
B.这些人有明确的共同目标
C.来自同一个国家
D.为了共同的目标，大家能够自觉合作并且积极努力
E.这些人凝聚力很强
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第9题
在这样一个通过收购其他公司获得成长的组织中，打造一个有效团队会面临哪些挑战？管理者如何应对这些挑战？
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第10题
公司有一个出国进修的机会，你非常想去，你会如何说服领导：（)。
A.强调这次培训对自己职业发展的重要性
B.表明自己将会利用这次机会好好学习
C.分析自己进修后能够为企业带来哪些价值
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第11题
团队建设的意义有（）。
A.产生大于个人绩效之和的整体效应
B.产生等于个人绩效的整体效应
C.提高组织的凝聚力
D.为成员成长创造有利条件
E.提高企业组织的灵活性
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