厘清目标时需要考虑独特的组织环境和战略()
A.组织的产品、服务
B.顾客及相关方的需求和期望
C.组织的使命、愿景、价值观
D.组织的战略目标及实现路径
E.确定高质量的产品和服务目标
组织的产品服务顾客及相关方的需求和期望组织的使命愿景价值观组织的战略目标及实现路径
A.组织的产品、服务
B.顾客及相关方的需求和期望
C.组织的使命、愿景、价值观
D.组织的战略目标及实现路径
E.确定高质量的产品和服务目标
组织的产品服务顾客及相关方的需求和期望组织的使命愿景价值观组织的战略目标及实现路径
第3题
组织在建立和评审目标时除()外都是应考虑的因素。
A.环境影响因素
B.人为影响因素
C.遵守法律法规
D.其他要求的承诺、相关方要求等
第5题
A.行业发展趋势良好时,外部人力资源供给充足
B.组织实施收缩战略,超过50岁的员工应考虑提前退休
C.人力资源跨地域流动性主要受制于个体观念、环境气候和人文习俗等
D.对于瘦高型组织结构,在管理人员选拔晋升时,候选人可选范围大
第9题
A.联结是整个OKR制定环节中最为重要的部分
B.低层级团队的OKR天然就是和上层组织对齐的
C.在审视OKR时,需要考虑目标覆盖情况、垂直对齐与水平对齐、战略影响等因素
D.下层在制定OKR时不可能百分百影响其上层团队所有的OKR,因此需要逐一检查