通过职业生涯管理组织可以增加职业发展路径、帮助员工实现职业目标，促进员工个人发展。（)

A.发展道路

B.发展思路

C.发展规划

D.发展抉择

A.职业生涯路线选择

B.自我评估

C.生涯机会评估

D.职业生涯发展志向

A.职业准备

B.职业生涯初期

C.职业生涯中期

D.进入组织

A.横向职业发展路径

B.双重职业发展路径

C.组织晋升

D.员工绩效能力评估及提升

E.岗位需求信息发布

F.各种类型的职业发展研讨会

A.组织内缺少员工发展所需的机会，组织无法满足员工个体职业发展的需要，员工无法获得晋升

B.绩效水平没有达到组织可接受的水平，获得进一步晋升的机会为零

C.工作绩效水平很好，但进一步获得提拔的机会很小

D.工作能力很高，有很大潜力，组织将其往管理层方向培养

A.组织内缺少员工发展所需的机会，组织无法满足员工个体职业发展的需要，员工无法获得晋升

B. 绩效水平没有达到组织可接受的水平，获得进一步晋升的机会为零

C. 工作绩效水平很好，但进一步获得晋升的机会很小

D. 工作能力很高，有很大潜力，组织将其往管理层方向培养

A. 小赵到某公司一年后被公司委派去欧洲考察

B. 矿工小王上班的第一天就被主管领导安排下井锻炼

C. 某企业对处于职业中期的员工采用轮换岗位方式让其保持对职业的新鲜感

D. 办公室的小蔡要求调到市场部负责组织一个市场调研项目

A.我们可以自主选择职业发展型态

B.我们虽然不能自主选择职业发展型态，但是提前了解职业发展型态可以促使我们积极面对经历过程中的重大事件

C.我们不能自主选择职业发展型态，因此，随遇而安是最好的选择

D.一生平凡型的职业发展型态就是一无是处，毫无幸福感可言

A.技术或功能型、管理型、创造型、自主与独立型、安全型

B.现实型、管理型、创造型、社会型、安全型

C.企业型、管理型、创造型、自主与独立型、安全型

D.技术或功能型、管理型、艺术型、自主与独立型、安全型

A.劳动关系管理

B.人力资源规划

C.培训与开发

D.人员职业生涯规划与管理