绩效管理的（)在于激发员工的工作热情、提高员工的能力和素质、改善公司绩效

A.外部招聘为企业注入新鲜的“血液”，能够给企业带来活力

B.外部招聘给企业内部人员以压力，激发他们的工作动力

C.外部招聘对内部人员是一个打击，感到晋升无望会影响工作热情

D.外部招聘风险小，对员工的工作绩效、能力和人品有基本的了解，可靠性较高

A.为员工的调薪、调职做依据

B.提高员工工作效率和热情

C.促进企业获得最大利益

D.促成员工更好地完成工作

A.可充分了解相关信息

B.有利于培训双方建立信任关系

C.易于得到员工对培训工作的支持

D.有利于激发员工参加培训的热情

A.使企业盈利

B.吸引和留住核心员工

C.激发员工创造更高绩效

D.使员工能力不断得到开发

E.实现组织目标和员工个人发展目标协调

A.节约时间和费用

B.风险小，对员工的工作绩效、能力和人品有基本的了解，可靠性较高

C.给企业内部人员以压力，激发他们的工作动力

D.外部人员对企业情况不了解需要更长的时间来适应

A.培养员工的热情

B.激发员工的动力

C.挖掘员工的潜能

D.激发员工的渴望

A.效率性

B.积极性

C.主动性

D.创造性

此题为判断题(对，错)。

A.美国前总统林肯将蔡思任命为财政部长，但此人狂热地追求最高领导权，而且嫉妒心极重。当有人告诉林肯蔡思正在狂热地上蹿下跳，谋求总统职位时，林肯意味深长地说：“如果现在有一只叫‘总统欲，的马蝇正叮着蔡思先生，那么只要它能使蔡思的那个部不停地跑，我就不想去打落它。”

B.“汉堡包王”麦当劳公司为激励员工的工作热情设立了这样一种机制：无论管理人员多么有才华，工作多么出色，如果他没有预先培养自己的接班人，那么其在公司里的升迁将不被考虑。由于这关系到每个人的前途和声誉，所以每个人都会尽一切努力培养接班人，并保证为新来的员工提供成长的机会

C.当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候如果有新成员的“中途介入”，制造一种紧张空气，有助于激发群体成员的活力和竞争意识

D.作为全球最大的网络解决方案供应商的思科公司奉行“员工是最大的智力资本”的企业文化，极为重视对员工的工作回报。为吸引优秀的在读学生毕业后来思科工作，他们对暑期实习学生使用了股票期权这个新武器。正是采取这样的激励政策，思科招到了大量“最好的和最聪明的人才”。