基于对组织目标进行分解和明确工作单元职责的基础上进行的人力资源管理环节之一是（)。

A.工作分解结构是一种网状结构

B.是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元

C.通过控制相关单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而达到控制整个项目目标

D.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要

E.工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起，有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各部门和各职员相应的职责

A.供上级领导检查工作时使用

B.供组织内部人员了解该项工作的职责

C.供完成该工作的人员对该工作有明确的了解与把握

D.选择团队人力资源时有清晰的目标

E.对项目管理人员进行奖励和处罚

A.在目标分解的基础上设置组织机构

B.恰到好处地调解个人矛盾

C.明确每个部门的职责和权限

D.建立信息沟通制度， 已事先约定各个部门在工作中的相互关系

A.供上级领导检查工作时使用

B.供组织内部人员了解该项工作的职责

C.供完成该工作的人员对该工作有明确的了解与把握

D.选择团队人力资源时有清晰的目标

E.对项目管瑚人员讲行奖励和处罚

A.供上级领导检查工作时使用

B.供组织内部人员了解该项工作的职责

C.供完成该工作的人员对该工作有明确的了解与把握

D.选择团队人力资源时有清晰的目标

E.对项目管瑚人员讲行奖励和处罚

A.铁路工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动

B.项目成本管理主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现赢利的目的

C.成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目投标开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收

D.铁路工程项目成本管理，应当建立和完善包括公司、项目部二级的成本管理体系，并明确各级职责和权限

E.项目部负责落实与公司签订的工程项目内部经济责任承包合同，并按照公司的要求和项目的实际情况对工程项目成本进行进一步的细化、分解，建立项目成本责任控制体系

A.计划目标

B.职责明确的、完善的组织机构

C.较窄的治理幅度和较少的治理层次

D.明确的纵向职权关系

A.对完成职责所需做的具体任务再做一遍分解

B.从职责中划分出核心职责与次要职责

C.关注中层岗位的职能目标

D.把责任推脱给始终保持沉默者

A．组织

B．目标管理

C．决策

D．协调

A.确定计划目标成本

B.责任成本分解

C.成本核算

D.平均成本计算

E.成本考核，降低成本技术组织措施

A.成立一个由高层领导参与的战略规划小组，确定组织的战略目标

B.每位高层领导与其分管部门的管理者组成小组，提出各部门的目标

C.基于部门目标和部门工作计划，制定部门绩效目标

D.部门管理者与员工就部门目标分解和实现方式进行充分沟通，形成每个人的绩效目标