建设项目负责人要根据建设项目具体情况确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制

A.品格素质

B.知识素质

C.能力素质

D.心理素质

E.身体素质

A．对于工期长、技术复杂的大型建设项目，在确定建设项目目标时就明确有关的里程碑进度，编制总进度计划时必须以该里程碑计划为依据，并在总进度计划上保证里程碑计划的实现

B．从建设项目目标要求的最后一个里程碑，即建设项目的最终目标开始向反方向进行

C．在项目建设中有许多阶段，还有许多事件，要根据事件在项目建设进行中的位置及其对前后事件的作用和影响，参照同类建设项目的实施经验加以确定

D．从建设项目目标要求的第一个里程碑开始进行，不可反向进行

E．建设项目参与方的知识技术要协调

建设项目负责人工作的核心，就是（）。

A．组织精干的项目管理团队，确定其组成结构、配备人员、制定规章制度、明确岗位责任，建立内部和外部的沟通渠道等

B．科学地组织项目、编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施

C．确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标

D．在其授权范围内对建设项目的实施，及时、正确地作出决策

A.建设项目可行性研究报告

B.建设项目设计文件

C.拟建工程的常规施工组织设计和施工方案

D.建设项目招标文件

E.拟建工程的具体情况

A.生产规模

B.产品种类

C.生产工艺

D.水资源量

A.袋装土(石渣)

B.砌石

C.砌砖墙

D.修筑土埂

E.钢围挡

A.排水沟(渠)

B.暗涵(洞)

C.砌砖墙

D.临时土(石)方挖沟

E.抽排水管

A．总体投资

B．总体规划

C．总体目标

D．经济效益

A.建设单位主要负责人

B.施工单位负责人

C.该建设项目负责人

D.该建设项目总监理工程师

（）是建设项目负责人整体素质的基础。

A．知识

B．性格

C．品格

D．能力