物业新产品从研究到生产和销售，是一个充满风险的过程，这种风险蕴涵着可使企业发展和赢利，以及获取技术优势与市场优势的机会，但也存在失败的危险。（)

A.上世纪90年代，丹麦一家助听器公司推行了一种全新的组织模型：没有正式的层级和汇报关系，资源分配是围绕项目小组展开的，组织是完全开放的．这种创新取得了巨大成功

B.钢铁公司通过引进国际先进技术，建设了一条超薄热带生产线，实现了以薄为主，以热代冷的生产方式，填补了国内空白

C.经过研究与实践，我国菜农业科学家提出果树嫁接的新技术，实现了产量翻两番的目标

D.技术人员引进并吸收了国外发达技术，设计生产出具有自主知识产权的高速动车组，并已应用到京津、武广等线

依次填入画横线部分最恰当的一项是（）。

A.毫不夸张 充斥

B.毋庸置疑 充满

C.显而易见 弥漫

D.不可否认 塞满

A.国务院的新闻发布会

B.一个小范围的新产品推介会

C.销售小组关于开辟新市场的方案讨论会

D.从司经理向董事会汇报生产和销售业绩的报告会

A.时值暑夏，某服装公司将滞销的冬令货物如毛皮大衣、羽绒服等降价出售，在某些城市销售很好

B.某电脑公司派人到竞争对手公司学习，回来后总结出做得不如对方的部分，重新设置标准进行改进

C.某餐饮公司制定了人才培养的战略，通过培养店长和大厨来扩大连锁店的数量和规模

D.某家电公司在其他企业大打价格战的时候，将重心放在产品研发，利用研发出的新产品打出品牌

A．高新科技转化是一个复杂的过程，要做大量的具体的转化过程

B．高新科技转化应具有使用价值和经济效益

C．高新科技转化必须建立具有经济规模的生产

D．高新技术转化必须做好经营管理和销售服务

奎克(Quick)公司获悉它的一个竞争对手计划将把一种很有销售潜力的新产品投放市场。奎克公司也一直在研制一种类似的产品，并计划在20个月后投放市场。但是，研究临近结束，奎克公司的管理者希望迅速推出产品去参与竞争。

现在还有四个没有时间重叠的阶段没有完成，包括正以正常速度进行剩下的研究工作(第一阶段)。然而，每个阶段的实施水平可以从正常水平提高为优先水平或应急水平，使之能够加速完成，而且最后三个阶段中都可以考虑提高实施水平。第一阶段可以以正常速度也可以加速完成。表6.4列出了在这些水平下所需要的时间。

管理层现在已经给这四个阶段拨款3000万美元。每个阶段的费用如表6.5所示(单位：万美元)。

管理层希望确定这四个阶段各自应该采取哪一种水平，从而在3000万美元预算限制内，使得这种产品可以尽早推向市场。

A.国务院的新闻发布会

B.一个小范围的新产品推介会

C.销售小组关于开辟新市场的方案讨论会

D.公司经理向董事会汇报生产和销售业绩的报告会

A.精算领域

B.投资领域

C.资讯系统(IS)领域

D.会计领域

A．销售小组关于开辟新市场的方案讨论会

B．国务院的新闻发布会

C．一个小范围的新产品推介会

D．公司经理向董事会汇报生产和销售业绩的报告会