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（请给出正确答案）
A.上世纪90年代，丹麦一家助听器公司推行了一种全新的组织模型：没有正式的层级和汇报关系，资源分配是围绕项目小组展开的，组织是完全开放的．这种创新取得了巨大成功
B.钢铁公司通过引进国际先进技术，建设了一条超薄热带生产线，实现了以薄为主，以热代冷的生产方式，填补了国内空白
C.经过研究与实践，我国菜农业科学家提出果树嫁接的新技术，实现了产量翻两番的目标
D.技术人员引进并吸收了国外发达技术，设计生产出具有自主知识产权的高速动车组，并已应用到京津、武广等线
答案
更多“技术创新是新产品或工艺从设想产生到市场应用的一个完整过程，它包括新设想的产生、研究、开发、”相关的问题
第1题
A．S公司原是一家中外合资的印刷包装企业，外方对技术创新一直紧抓不放，先后开发出一系列新产品，并有几个颇具特色的产品深受市场欢迎，在特定的包装制品市场中取得了霸主地位
B．中国汽车产业从国外引进了一大批技术，在对这些技术进行消化吸收的基础上，针对中国国情加以改进并使用这些技术来进行生产，投入市场后取得了很好的效益
C．某工厂的技术创新只是技术人员在实验室里进行论证，而一线工人并不采用改进后的技术，这种创新最后也没有投入市场
D．武汉汉阳造纸厂是国有老厂，亏损严重。山东晨鸣集团兼并汉阳造纸厂后将其更名为“武汉晨鸣”。山东晨鸣移入先进的管理方式，并对武汉晨鸣进行技术改造，l999年，武汉晨鸣实现利税2.1亿，居全国同行业第二位，人们称之为“武汉晨鸣”现象
第2题
A.需求时滞
B.反应时滞
C.掌握时滞
D.投资时滞
第3题
A.国务院的新闻发布会
B.一个小范围的新产品推介会
C.销售小组关于开辟新市场的方案讨论会
D.从司经理向董事会汇报生产和销售业绩的报告会
第4题
阅读下面文字，完成 8 ～ 11 题：
1912 年 ， 美藉奥地利经济学家熊彼特提出 ， 经济发展的实质是在市场中不断引入以技术为基础的创新 。 然而他的理论很快便被遗忘了 。 熊彼特的思想只是在二次世界大战之后才为学者 、 企业家和政府官员所广泛认同 。 究其原因 ， 是科技对经济和企业发展的作用近半个世纪以来越来越明显 。 技术创新在西方国家已被视为经济增长的发动机 ， 甚至成了新的工业宗教。今天 ， 学者们大都赞同这样的定义 ： 技术创新是一个从新思想的产生到产品设计 、 试制 、生产 、 营销和市场化的过程 ， 也是知识的创造 、 流通和应用的过程 。 人们对这个过程的理解经历了几个阶段 。 五六十年代 ， 人们把技术创新理解为一个由科技推动的线性过程 ， 创新始于科学研究，经新产品开发、生产，终于营销，即人们常说的线性模型。后来人们认识到 ，科技在创新中的作用是多方位 、 多层次的 ， 在产品开发 、 设计 、 试制 、 营销等创新过程的各个阶段，都需要与科技进行对话。这一过程更适宜用链环回路模型来表述。在这一模型中 ，科技不再是创新的初始点 ， 而是创新主链各节点上都需要的东西 。 最新一代的创新模式是系统集成和网络模型。这一模型要求企业在各种活动上都有所创新，企业要与客户、供应商 、信息源、研究机构建立更密切的战略联盟。技术创新作为一个新的经济发展战略，强调了以下三个重要方面：首先，技术创新强调了市场 。 技术创新是一个始于市场 、 终于市场的活动 。 其次 ， 技术创新强调开发有独创性的新产品、新技术，强调要有自己的知识产权。科研成果的产生只能被视为创新的初始阶段 。第三 ， 技术创新强调了系统性 。 技术创新不只是企业的事 ， 还需要大学 、 科研机构 、 金融部门、政府机构等方面的密切协调。长期以来，国内企业以生产为经营管理的核心，总是追求产品数量的增加和企业规模的扩展 ， 而产品却可以几十年一贯制 。 这种在低技术层次上的生产能力的上升并不是一件好事 。一旦这种生产的扩大超过了市场的需要 ， 产品过剩 、 积压便难以避免 ， 经济发展便会陷入困境。我国现有的钢铁、纺织等行业的产量都是世界第一，但同时，我们又进口大量的钢材 、面料。许多企业濒临破产并不是生产能力不行，而是没有创新。
8. 对美籍奥地利经济学家熊彼特的理论很快便被遗忘的原因理解正确的一项是 () 。
A ．熊彼特的思想在二次世界大战之前不被学者、企业家和政府官员认同
B ．科技对经济和企业发展的作用还不明显，人们还没有认识到科技对发展的作用
C ．西方国家还未找到经济增长的发动机，未建立起新的工业宗教
D ．当时人们把技术创新仅仅理解为一个由科技推动的线性过程
第7题
A.在完全竞争条件下，由于存在较多的竞争对手，企业为了生存，不得不加快创新速度
B.在完全竞争条件下，企业规模一般偏小，并且缺乏垄断利润作为技术创新的投资
C.在完全竞争条件下，由于产品容易被模仿，因此企业缺乏技术创新的动力
D.垄断竞争的市场结构是最适宜技术创新的市场结构
第9题
A.国务院的新闻发布会
B.一个小范围的新产品推介会
C.销售小组关于开辟新市场的方案讨论会
D.公司经理向董事会汇报生产和销售业绩的报告会
第10题
A.高层管理者对自己欣赏的设想不顾一切地投入资源进行开发
B.不善于对新产品开发过程进行组织和实施有效的管理
C.没有对新产品市场的规模进行认真的调研和预测
D.新产品与现有同类产晶的差异小，因而薪产品本身包含的消费者利益不大
E.设计没有达到开发目标的要求
F.新产品制造成本过高
