项目进度慢于计划,并威胁到交付日期。项目经理发现这个问题键原因是在功能性测试期间发现意料之外大量缺陷需要返工。若要防止这个问题,项目经理应该事先做什么()
A.使用统计工具对比这个项目与其他项目的返工量,并相应调整项目期限
B.在开发开始前,确保需求已获得测试团队的审查和批准
C.安排与项目发起人开会,考虑减少项目范围
D.通过外包开发团队减轻项目期限风险
A.使用统计工具对比这个项目与其他项目的返工量,并相应调整项目期限
B.在开发开始前,确保需求已获得测试团队的审查和批准
C.安排与项目发起人开会,考虑减少项目范围
D.通过外包开发团队减轻项目期限风险
第1题
A.项目范围说明书
B.项目进度计划
C.工作分解结构
D.成本管理计划
第2题
A.应急储备
B.项目预算储备
C.管理储备
D.风险应对储备
第3题
A.项目管理计划
B.工作分解结构
C.资源进度计划
D.变更管理计划
第4题
项目进度控制以实现()竣工日期为最终目标。
A . 施工进度计划规定的 B . 监理工程师批准的C. 施工合同约定的 D. 业主要求的转贴于
第5题
项目进度控制的最终目标为()。
A.实现合同约定的竣工日期
B.编制施工进度计划
C.申请开工并按指令日期开工
D.进度控制总结并编写施工进度控制报告
第6题
A.提交能够减少成本的更新进度计划,并减少最终可交付
B.解散某些分配的资源并延长项目时间线
C.减少管理储备以保持项目进行
D.使用敏感性分析评估不同风险
第7题
A.驻厂
B.办公室
C.电话
D.会议
第8题
A.南于缺铁,我国初生婴儿的健康状况不容乐观
B.铁强化酱油的全国性营养改善项目无法迅速有效地传递给大众,并为大众接受
C.政府启动“铁酱油”项目前缺乏充分的市场调查,其做法值得商榷
D.食用铁强化酱油不能解决婴儿缺铁的问题
第10题
A.接受项目发起人的要求
B.要求项目团队提供解决方案
C.保持原始范围,但比计划晚交付
D.要求关键项目相关方做出最终决策