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[单选题]

当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时，项目发起人坚持消减范围以满足项目期限。项目经理不同意，认为项目应延迟交付全部范围。项目经理下一步应该怎么做（)

A.接受项目发起人的要求

B.要求项目团队提供解决方案

C.保持原始范围，但比计划晚交付

D.要求关键项目相关方做出最终决策

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发布时间：2022-05-30

更多“当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时，项目发起人坚持消减范围以满足项目期限。项目经理不同意，认为项目应延迟交付全部范围。项目经理下一步应该怎么做()”相关的问题

第1题

异常风暴损坏了数据中心，导致项目延迟。由于这是个意外事件，项目经理下步应该怎么做（)

A.使用管理储备基金产生一个权变措施

B.延迟项目，并等待管理层的决定

C.更新进度并通知项目发起人

D.与项目团队开会，讨论应急响应

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第2题

固定资产贷款的借款人项目进度落后于贷款资金使用进度农信社应与借款人协商补充贷款发放和支

付条件，或根据合同约定停止贷款资金的发放和支付。()

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第3题

当发现实际进度滞后于计划进度时，（)应指令承包单位采取调整措施。

A.总监理工程师

B.专业监理工程师

C.监理人员

D.项目监理机构

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第4题

保证项目按计划执行是（)的职责。

A.项目赞助人

B.项目经理

C.项目核心成员

D.项目发起人

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第5题

在项目网格中与项目经理关系最近的是（)

A.其他项目经理

B.项目发起人

C.高层管理者

D.顾客

E.项目团队成员

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第6题

通常不能作为项目发起人的是（)。

A.项目客户

B.投资者

C.实施项目的组织

D.项目经理

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第7题

一个项目全面管理的核心和焦点是（)

A.项目经理

B.政府

C.发起人

D.监理单位

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第8题

组织准备启动一个新项目，目前发起人正在和潜在的项目经理准备项目章程的起草。发起人指出项目的预算为5000万元，要求项目经理根据项目信息进行估算。一天后项目经理反馈给项目发起人的信息显示这个项目的成本估算为4850~7000万元项目经理的估算正在传达什么信息()

A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目，但需要严格控制项目成本

B.同意发起人提出的预算，其中可以留出150万元作为应急储备

C.这个项目成功的可能性太低，建议取消

D.项目在预算内完成的概率极低

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第9题

某员工在项目中负责完成指定的工作，属于项目中的（)。

A.项目经理

B.项目发起人

C.供应商

D.团队成员

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第10题

项目交付日期前，项目发起人希望确认是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已执行所有变更。项目经理应该向项目发起人提供什么文件（)

A.项目管理计划的所有版本

B.需求跟踪矩阵

C.项目范围说明书

D.项目章程副本

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第11题

背景材料：玉山建筑工程公司通过投标，取得某单位图书馆的施工总承包合同，施工范围包括了书库、多媒体阅览室、办公室、喷水广场等项目，建设工期两年，项目经理刘某着手组织编写施工进度计划，同时针对施工风险，也编制了风险管理计划。根据上述背景。回答 92～95 题。第 92 题刘某在编写施工进度计划中采用了多种方法，与网络计划相比较，横道图进度计划法的特点有（）。

A.适于手工编制计划

B.工作之间的逻辑关系表达清楚

C.能够确定计划的关键工作和关键线路

D.调整工作量大

E.适应大型项目的进度计划系统

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