《新品上市任务清单》中，制定《新品上市及营销计划》（包括上市时间、渠道、门店、分销率、动销率、预估销售额等）。是由销售业务发展经理主导，与品牌经理沟通协同完成（）

A.新品（含原料、半成品等）转食品工业化生产（达到可随时配送状态）

B.新品（物料）计划下单及后期配送调控（含前期门店新品培训使用物资），确保物料按质按量配送至门店

C.如新品上市的同时涉及产品下市，生产基地需依据品牌研发组提供的下市物料清单，前置完成生产计划调整、库存消耗及门店下单提醒

D.原物料和自制类产品编码建立

A.营运部

B.训练组

C.研发部

A.半个月

B.一个月

C.两个月

A.系统是否切换

B.员工出品标准

C.员工操作标准

D.制定员工目标

A.新商品评估

B.新商品

C.悬挂新品上市P。P及摇摇牌

D.取下新品上市P。P及摇摇牌

A.零售代表

B.市场代表

C.区域零售代表

A.存放在冷柜中层位置， 并放置新品上市卡

B.存放在冷柜中层黄金1号位,并放置新品上市卡

C.存放在冷柜中任意一层黄金1号位,并放置新品上市卡