美国商用计算机和设备公司总裁撤回了分公司经理的某些职权，这涉及到集权和分权的问题，其根本目的在于（）。

A.总公司和分公司都要设置职能机构，容易造成机构重复

B.各分公司的协调困难

C.分公司各自经营自己的业务，使得分公司出现各自为政的倾向

D.总裁对分公司不能实行充分的控制

E.降低了公司管理的灵活性和对市场的适应性

A.集中政策、分散经营

B.统一指挥、统一领导

C.劳动分工、专业化管理

D.目标导向、分工协作

进行道歉，这两个国家是()。

A．美国德国

B．英国美国

C．美国中国

D．美国法国

下列民事行为中，属于民事法律行为的是（）。

A.投标人之间相互约定抬高投标报价

B.投标人在提交投标文件截止日前撤回了投标文件

C.施工人员按照低于强制性国家标准的合同要求进行施工

D.承接分包工程的建筑公司将专业工程再分包

下列民事行为中，属于民事法律行为的是（）。

A.投标人之间相互约定抬高投标报价

B.投标人在提交投标文件截止日前撤回了投标文件

C.施工人员按照低于强制性国家标准的合同要求进行施工

D.承接分包工程的建筑公司将专业工程再分包

A.李某依法取得了在江边某处采沙的许可，后来为防洪筑坝的需要，行政机关撤回了该许可

B.张某违反规定捕杀野生动物，为了保护野生动物，张某的持枪证被行政机关吊销，猎枪也被没收

C.赵某申请食品生产许可，行政工作人员玩忽职守，未经实地检查其场地条件就批准了该申请，后经行政机关的监督检查场地条件未达标，撤销了该许可

D.孙某在不符合条件的情况下，为了取得生猪屠宰许可证而贿赂行政工作人员，后其许可证被上级机关吊销

A.韩国

B.中国

C.美国

D.法国

公司管理层希望这套设备可以在该财政年度底之前投入使用，确切地说，还有26周的时间。如果该目标不能达成，那么公司势必要招收额外雇员以应付日益增长的工作量，而这将增加一笔可观的人工费用。

在整个工作运行起来之前，必须用5周时间来进行可行性研究。假设可行性研究得出的结论是肯定的，员工就要参与到该项目中去，开始购置电脑。

整套计算机设备从订货算起到送货需要10周的时间。制定订货细则和将订货单发给选定的生产商需要1周的时间。订货以后，要准备该设备安装的地点，这需要4周的时间，安装计算机需要1周的时间。

这套设备所需的工作人员包括系统分析员、程序员、操作员以及数据收集人员。招聘数据收集人员需要4周时间，培训需要3周时间。这些人员必须在这套计算机系统的运行阶段，即该项目的最后一个阶段就已准备就绪。运行阶段需要2周时间。系统测试一经完成，对用户的培训就可以开始了，这需要1周的时间。这些必须在系统进入运行阶段之前完成。招聘计算机操作员需要6周时间，培训需要3周时间。在计算机安装完成进入程序测试的2周时间内，这些操作员必须进行程序测试，另外，员工的办公室已经准备就绪。招聘有经验的系统分析人员需要8周时间。他们要能够在可行性研究之后开始为期7周的系统分析与设计工作，并且必须在程序员开始工作前完成。招聘程序员需要8周时间，培训需要4周时间。系统分析和设计结束后，程序员需要4周时间编写程序。

问题1完成本项目的单代号网络图

问题2该项目在26周内能否完成？如果不能完成，需要如何确保项目在26周内完成？

美国马瑟公司总裁奥格尔维先生，在一次董事会上，让人在每个与会者的桌上都放了一个俄罗斯套娃。大家打开玩具，发现里面还有更小的玩具，在最后一个娃娃身上．有一张董事长写的纸条：“你要是永远都只任用比自己水平差的人，那么我们的公司就会沦为侏儒；你要是敢于起用比自己水平高的人，我们就会成长为巨人公司!”董事们恍然大悟。 这段文字意在说明：

A.用人艺术决定着企业的前途

B.要善用比自己优秀的人

C.企业发展依赖于高素质的人才

D.选择比自己差的下属更有利于管理

A.促进转产

B.加速设备折旧

C.技术创新

D.市场保护和援助