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[单选题]

你们部门一直采用讨论的方法设置目标，员工的参与感很强，效果非常好，公司新入职一批员工，由你来负责给他们安排工作，你会怎么给他们设置目标？（)

A.同其商量共同制定出目标

B.根据部门整体业绩要求给其设定目标

C.由员工自己订立目标，然后提交给你，你根据情况进行调整

D.先不设置具体目标，过一段时间根据他们具体情况再设置

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发布时间：2022-10-25

更多“你们部门一直采用讨论的方法设置目标，员工的参与感很强，效果非常好，公司新入职一批员工，由你来负责给他们安排工作，你会怎么给他们设置目标?()”相关的问题

第1题

李总是一家创业公司的负责人，员工人数将近50人，一直使用钉钉写日志。为了能够听到一线员工的声音，全面掌握一线存在的问题，李总要求管理员小钉给自己开通查看所有员工日志的权限，请问小钉要如何操作？

A.将李总设置为企业负责人

B.将李总设置为部门主管

C.将李总设置为有日志管理权限的子管理员

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第2题

()是绩效考评不可或缺的重要环节，它是指在绩效管理过程中，绩效考评的结果确定后，部门主管与员工针对绩效考评的结果，结合员工的个人意见与观点进行面对面的交流与讨论，从而指导员工提高工作绩效、改进绩效计划、修订下一阶段绩效目标与标准的一项管理活动。

A.绩效反馈面谈

B.绩效指标设计

C.绩效信息收集

D.绩效考核实施

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第3题

为使员工增强对问题的分析判断能力和解决能力，酒店常采用集体讨论方式培训员工，这种培训方法是讨论法。（)

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第4题

“与别人交谈，不要先讨论你们不同意的事情，要强调和讨论你们所同意的事情，因为你们都是在为同一结论而努力。所以你们的相异之处是方法而不是目的。”这是哪位名人说的话（)。

A.爱因斯坦

B.卡耐基

C.富兰克林

D.牛顿

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第5题

（)是为达到教育目标而采取的途径或方式，是为完成教学任务而采用的师生协调活动的方法体系。

A.教学

B.研究

C.讨论

D.实践

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第6题

企业组织机构设置的原则中，（）指出要做到分工合理、协作明确，对于每个部门和员工的工作内容、工作范围、相互关系等予以明确

A.任务目标原则

B.分工协作原则

C.权力制衡原则

D.权责对应原则

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第7题

由员工与主管共同协商制定个人目标，个人目标依据企业的战略目标及相应的部门目标而确定，评估时每一项都按员工达到目标的程度独立评估，最后再加权平均的考评方法是________。

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第8题

增加员工宣泄的渠道和方法，是组织压力管理策略里的（)。

A.角色认知与目标设置

B.工作扩大化模式

C.工作丰富化模式

D.员工参与管理

E.身心健康方案

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第9题

修改管理流程之后，需要对大多数部门和员工进行（)。

A.培训教育普及改进措施

B.完善现有管理流程

C.确立合理的改进目标

D.以上方法均可以使用

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第10题

（)是以目标的设置与分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营管理的一种方法。

A.目标运行

B.目标确定

C.目标管理

D.目标建立

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