题目内容
(请给出正确答案)
[主观题]
某医药公司的配送中心存在着多方面的问题,比如(1)货位利用效率不高;(2)物流路线不清;(3)作业流程
不合理:(4)存储能力有限;(5)不能满足现代物流需求;为此,公司拟实施物流现代化技术改造,构建现代化的物流配送中心,以提高物流能力,提升企业的核心竞争力。根据地方经济发展情况,以及物流市场环境的分析,配送中心远景规模是进出货量达到23万箱。基本储运单元的规划是进行配送中心规划和设备配置的基础,根据EIQ-C和EIQ-B分析,可以决定配送中心内的基本储运单元。在平面总图中,储区规划主要是对各存储区域的库容量和作业频率的需求进行规划,共设计了10个不同的区域,其中的7个分别储存不同类别的药品,根据储存的药品特性和品项数确定面积大小。在平面布局上,物流线路的优化也是不得不考虑的重要因素,这也决定了配送中心的工艺流程。根据业务类型,各部门都要定岗定责。根据上述材料,回答下列问题:1.该配送中心的规划目标是什么?2.在规划配送中心的物流线路时,需要考虑哪些作业?3.配送中心规划的要素是什么?分析这些要素资料时,有哪些方法?本案例采用的是什么方法?4.该配送中心的规划有哪些内容?5.配送中心规划过程中为什么要做EIQ分析?6.论述建设现代化物流配送中心的重要意义。
答案
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