某项目团队的项目负责入实际扮演项目经理角色,全职人员的比例为15%,该项目的组织模式是()。
A.职能式
B.强矩阵式
C.平衡矩阵式
D.弱矩阵式
A.职能式
B.强矩阵式
C.平衡矩阵式
D.弱矩阵式
第3题
项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色,全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是()。
A.强矩阵式
B.职能式
C.平衡强矩阵式
D.弱矩阵式
第5题
朱小军建议从在公司工作5年以上的业务骨干中选拔项目经理来负责软件开发子项目。结果技术骨干高南被朱小军选中负责该软件开发子项目。在项目初期,高南带领几名项目团队成员努力工作,项目进展顺利。但朱小军发现,高南常因为项目技术问题临时召开技术会议,项目成员有时不得不放下手头紧要的工作匆忙参加,会议效率很低。随着项目进入后期开发与测试阶段,高南常常因忙于自己负责的系统模块而迟到或缺席朱小军召开的项目进度会议。而且,高南所带领的团队进度放慢,经常出现返工现象。由于项目工期紧张,高南十分关心开发人员的开发进度,要求制定好的进度计划决不允许拖延,但大家向高南汇报项目的实际进度和成本时往往言过其实,直到高南对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。
项目成员对高南的管理方式也颇有微词。因为在处理具体技术问题时,高南常以技术专家自居,将自己的想法强加给成员,很少听取团队成员的意见。对于成员的情绪,高南很少关心,认为那是成员的私事。一次,测试人员认为某模块存在设计问题,在与开发人员的沟通过程中发生言语冲突,但高南根据以往的工作经验,认为这是双方工作上的小摩擦,便没有加以干 涉。在系统最终调试时,高南发现该模块确实有设计漏洞,但为时已晚。事后经调查,才知道原来该设计人员那段时间发生了感情问题,情绪很差。高南对此事甚为恼火,在项目总结会议上宣布扣除该开发人员的项目绩效奖金。开发人员对此愤愤不平,扬言如果自己当项目经理,一定比高南做得好。
结合上述材料,请回答下列问题:
1、你认为该项目团队正处于团队发展过程的哪一阶段?请说明理由。
2、结合项目管理知识,简要说明项目经理高南在哪些方面可能存在问题。
3、如果你是高级项目经理朱小军,针对高南存在的问题,你会就高南如何改进其工作给出什么具体建议?
第6题
A.与发起人讨论重新考虑这个请求,因为团队成员表现良好,对项目成功有价值
B.只有对项目有利,才接受项目发起人的请求
C.接受项目发起人的请求,并使用合格资源更换团队成员
D.忽视项目发起人的请求,因为项目经理负责该资源
第7题
A.更新资源分解结构(RBS)
B.执行相关方分析,并更新相关方登记册
C.审查项目进度计划,并与相关方沟通
D.分享批准的项目章程,并征求反馈意见
第8题
A.项目经理部应该代表建筑企业签订总承包合同
B.为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,由项目经理全面负责
C.项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的项目管理任务
D.施工项目经理部是企业一个施工项目的责任单位,随着项目的开工而成
E.项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责
第9题
A.责任分配矩阵
B.人员配备管理计划
C.项目管理计划
D.项目组织机构图