若要管理项目的范围蔓延,项目经理应该如何做（)

A.德尔菲技术

B.头脑风暴法

C.访谈

D.根本原因分析

A.帮助CEO进行商业论证来说明项目的必要性

B.和CEO一道去获得其他相关方的支持

C.就所有可行的项目排序，根据决策变量制定权重

D.协助CEO建立一个项目章程

A.管理进度偏差

B.管理风险

C.识别风险

D.识别质量问题

A.没有必要包含这项工作，因为这个不属于产品范围的组成部分

B.这项工作应包含在预算中，但不包含在WBS中

C.没有必要包含这项工作，因为它属于一项间接成本

D.这项工作应包含在WBS

A.WBS是以可交付成果为导向的一种层级分解，涵盖整个全过程工程咨询项目的范围

B.WBS提供整个全过程工程咨询项目的概览，分解工作止于项目经理所需的控制层级

C.WBS只应用于工程施工阶段，在项目全过程项目管理中不适用

D.WBS为报告、追踪和控制全过程工程咨询项目提供了基础框架

E.WBS可以在合同分解中完成

施工企业项目经理是()。

A．项目的全权负责人

B．项目法定代表人

C．施工合同当事人

D．项目管理班子的负责人

A.担任建设工程项目施工的项目经理

B.担任所有项目的项目经理

C.从事其他施工活动的技术工作

D.从事其他施工活动的管理工作

E.法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务

A.向客户说明可交付成果满足验收标准的理由

B.发起正式变更请求

C.立即按照客户要求修改可交付成果

D.利用影响力说服客户验收

A.施工安全管理

B.施工成本控制

C.工程合同管理

D.项目的行政管理

E.工程组织与协调