施工企业项目经理是（)。 A．项目的全权负责人 B．项目法定代表人 C．施工合同当事人 D．项目管理

A.项目经理

B.公司总经理

C.公司经理

D.部门经理

关于项目经理的表述中错误的是（）。

A．工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法宝代表在该工程项目上的全权委托代理人

B．项目经理是负责项目组织、计划及实施过程处理有关内外关系、保证项目目标实现的项目负责人

C．项目经理是项目的直接领导与组织者

D．负责沟通、传递指令的项目负责人即为项目经理

要考虑项目的利益，还应服从（）的整体利益。

A．业主

B．总承包单位

C．本企业

D．本项目各参与方

A.项目经理

B.企业总经理

C.企业法定代表人

D.项目技术负责人

工表，为了制定这个表，应先进行的工作是（）。

A．详细分解相关管理任务

B．绘制结构图

C．确定管理职能

D．明确合同关系

以下对国际施工企业项目经理的地位和作用以及其特征的表述，说法正确的是（）。

A．项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，也是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人

B．项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调

C．项目经理是一个技术岗位，而不是一个管理岗位

D．项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否具有人权、财权和物资采购权等管理权限，则视工作情况确定

A.建设单位项目部

B.监理公司

C.施工企业法定代表人

D.施工企业董事会

了项目的组织结构图，这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种关系，这种关系是（）。

A．劳务关系

B．任务关系

C．业务关系

D．组织关系

A.项目经理是建筑企业法人代表在项目上的全权委托代理人;

B.项目经理是协调各方面关系，使之相互协作、配合的桥梁和纽带;

C.项目经理对项目实施控制，项目经理部是各种信息的集散中心;

D.项目经理是项目中责、权、利的客体。

A.负责项目的人员配置和物资采购

B.负责项目的技术管理工作

C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任

D.项目目标的控制和组织协调