通常，针对团队成员在表格填写方面的不合作，销售经理可以采取有效的措施来进行管理表格的督导。（)

A.对重要项目决策做永久记录时

B.针对一个团队成员的负面行为时

C.鼓励团队成员的创新思维时

D.询问关键相关方信息时

A.忽视该项目相关方

B.安排一次与该项目相关方的沟通

C.将该问题报给项目发起人，让他为项目经理解决这个问题

D.让其他团队成员说服项目的相关方妥协

A.-¥14100

B.¥6100

C.¥11175

D.¥39750

A.改进后的利用率

B.如果项目成功，预计可取得的成果

C.实际取得的成果

D.资本投入及利润

E.其他方面的收获

A.项目目标与意义

B.项目的工作范围

C.选择团队成员的标准

D.团队成员的具体工作计划

E.项目团队的费用来源

A.同设备制造商商谈

B.同业主商谈

C.同公司内职能部门商谈D：同公司内其他项目团队商谈

D.在公司内公开选拔

A.将问题上报给人力资源部门解决

B.与项目发起人沟通这个问题，并请求解决支持

C.安排一次团队会议，讨论状态和选择方案

D.更新风险登记册和问题日志

A.保障企业发展

B.支持企业变革

C.促进团队合作

D.改善员工关系

A.绝对避免争执

B.尊重与信任

C.建立归属感

D.加强沟通

E.打造团队文化

A.尽量使类接口既完整又最紧凑

B.尽量少用const

C.避免对指针和数值类型重载

D.明确禁用无端隐含生成的成员函数