团队领导可以针对常见问题形成一套解决思路，以此来指导自己和团队成员解决问题。以下哪些做法是正确的:（)。

A.它是解决职业道德问题的思路和方法

B.只要是职业道德守则未明确禁止的情形就是允许的

C.当职业会计师运用概念框架解决职业道德问题时，可以就相关情况与客户或雇佣单位治理层取得沟通

D.在具体运用时，需要职业会计师大量的职业判断

拟制一套解决方案，向你的上级领导汇报。

要求：1．阐述文化产业中的问题，150字左右。

2．结合省情谈对策思路，350字左右。

3．内容全面、切实可行、条理清晰、语言表述恰当。

A.向管理者传授如何成为有效的团队领导者

B.用有效的团队领导步骤来培训员工

C.识别有效的团队领导者的特质

D.设立一套规则和程序

立有限责任公司这一做法可能出现的主要问题，给出你的解决思路。(25分)要求：观点明确，思路清晰，有针对性。不超过350字。

国家电网公司“十三五”企业文化建设规划中提出了“五卓越”的发展思路，其中， “打造卓越团队”是提升()，以核心价值体系为纽带形成上下同心、目标同向、责任同担、行动同步的命运共同体。

A.领导力、执行力和战斗力

B.影响力、执行力和战斗力

C.领导力、宣传力和战斗力

D.领导力、执行力和贡献力

管理者不仅要解决组织中的冲突，更要刺激功能性的冲突，以促进组织目标的达成。 根据上述定义，下列选项不属于冲突管理的是（）。

A.某公司营销部和技术部因产品的定位产生意见分歧，公司领导在听取技术部的意见后，采纳了他们的意见

B.某公司的部门之间常有沟通和协作障碍，公司决定将各个部门人员分批送到拓畏机构开展团队协作训练，效果显著

C.在课题论证会上，主持人鼓励大家发言，有些专家观点针锋相对，最后主持人汇总了大家的意见后提出结论性意见

D.某公司人力资源部与战略部对公司目标的确定存在争议，公司领导要求各部联合论证方案的合理性，最终形成新的方案

理者不仅要解决组织中的冲突，更要刺激功能性的冲突，以促进组织目标的达成。

根据上述定义，下列选项不属于冲突管理的是（）。

A. 某公司营销部和技术部因产品的定位产生意见分歧，公司领导在听取技术部的意见后，采纳了他们的意见

B. 某公司的部门之间常有沟通和协作障碍，公司决定将各个部门人员分批送到拓展机构开展团队协作训练，效果显著

C. 在课题论证会上，主持人鼓励大家发言，有些专家观点针锋相对，最后主持人汇总了大家的意见后提出结论性意见

D. 某公司人力资源部与战略部对公司目标的确定存在争议，公司领导要求各部联合论证方案的合理性，最终形成新的方案

异，管理者不仅要解决组织中的冲突，更要刺激功能性的冲突，以促进组织目标的达成．

根据上述定义，下列选项不属干冲突管理的是：

A.某公司营销部和技术部因产品的定位产生意见分歧，公司领导在听取技术部的意见后，采纳了他们的意见

B.某公司的部门之间常有沟通和协作障碍，公司决定将各个部门人员分批送到拓展机构开展团队协作训练，效果显著

C.在课题论证会上，主持人鼓励大家发言，有些专家观点针锋相对，最后主持人汇总了大家的意见后提出结论性意见

D.某公司人力资源部与战略部对公司目标的确定存在争议，公司领导要求各部联合论证方案的合理性，最终形成新的方案

A.企业文化

B.团队文化

C.管理文化

D.领导文化