项目总需亲自参与并关注的各阶段重点工作有__（）

A.业主方

B.设计方

C.施工方

D.项目总承包方

E.供货方

A.项目进度任务

B.总进度任务

C.项目进度计划

D.总进度目标

A.各二类费单位（未完成合同履约的，除设计、监理）分别汇报工作进展，合同履约及支付情况，及存在困难

B.设计单位汇报工作计划及近阶段工作进展，并反馈需其它二类费单位提供的工作配合事项

C.施工总包单位反馈需二类费单位工作配合事项

D.监理单位汇报监理近期工作重点及计划，同时反馈二类费单位存在的进场工作报备、资料报送及移交、现场作业及时情况等问题

下列论述不正确的是（）。

A．在施工总承包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系，他们都分别与业主签订合同，彼此间没有指令关系，没有合同关系

B．在项目总承包模式或CM模式条件下，因为承包商(CM单位也是承包商)介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围仅局限于施工阶段

C．在施工总承包模式条件下，有两种情况，一是设计阶段的价值工程活动；二是施工阶段的价值工程活动

D．在FDIC合同(1995年第一版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值工程研究活动的条款

A.项目生产经理

B.项目经理

C.项目总工

D.项目安全总监

A.立于战略高度，把握专项调研的总方向，领导调研方案的制定

B.对调研任务予以重视，定期关注其进展

C.激励并调动参与调研的各方员工的积极性

D.明确调研的目标及实现途径

A.由业务部门主导，从CEO到基层经理都亲自参与

B.人力资源部提供人才盘点的方法、工具，并组织和支持业务部门完成盘点

C.盘点覆盖全员

D.保密性高

E.与人力资源的其他模块衔接紧密，是每年的固定项目

A．物品放行统一使用《十分到家通用放行条》，放行条由物品放行经办人向总仓申请，签字审核B．放行条使用完一本后，使用人自己要负责保管，检查编号和内容是否有缺漏，并放置储存，需要保存半年C．当有物品需放行时，经手人申请拿取放行条，填写放行物品相关信息交于大区负责人/服务处后台负责人批准后方能生效。填写放行条时需要对放行依据的有效性、日期进行识别；放行条的内容必须由经手人亲自填写，不得伪造D．驻大区/后台物流或前端自提货工程师，完成自身管辖区域的物品放行后，人员可以不用离开园区，后台各业务模块负责人监控行为即可

A.关注项目干系人的需求是委托方的事情，与咨询业务的开展没有关系

B.项目中对干系人需求的关注并不重要

C.应该在项目启动阶段注意识别干系人的利益诉求，并努力去争取他们

D.项目只有在建设过程中或建成后才会影响干系人，所以在项目的前期不用去关注他们