对于代管项目工作小组例会内容包括()
A.各二类费单位(未完成合同履约的,除设计、监理)分别汇报工作进展,合同履约及支付情况,及存在困难
B.设计单位汇报工作计划及近阶段工作进展,并反馈需其它二类费单位提供的工作配合事项
C.施工总包单位反馈需二类费单位工作配合事项
D.监理单位汇报监理近期工作重点及计划,同时反馈二类费单位存在的进场工作报备、资料报送及移交、现场作业及时情况等问题
ABCD
A.各二类费单位(未完成合同履约的,除设计、监理)分别汇报工作进展,合同履约及支付情况,及存在困难
B.设计单位汇报工作计划及近阶段工作进展,并反馈需其它二类费单位提供的工作配合事项
C.施工总包单位反馈需二类费单位工作配合事项
D.监理单位汇报监理近期工作重点及计划,同时反馈二类费单位存在的进场工作报备、资料报送及移交、现场作业及时情况等问题
ABCD
第2题
A.项目经理
B.项目副经理
C.项目安全总监
D.项目书记
第7题
A.项目可行性研究报告编制和报批
B.组织报批涉及方案、初步涉及及概算,并对业主委托的单位编制的施工图涉及及预算报送相关部门备案
C.项目各项建设实施阶段协调及开工手续办理,包含规划、施工、环保、消防、人防、地震、国安、卫生、绿化、市政、建设等许可手续
D.协调施工单位对工程质量缺陷开展保修工作
第10题
A.项目生产经理编制项目部每日情况报告,并召开日例会,将周计划向专业工程师分解到每天,专业工程师根据分解任务编制作业面每日情况报告
B.专业工程师将每天的施工、例会、检查等工作填写作业面每日情况报告,汇总至项目生产经理,生产经理汇总填写项目部每日情况报告
C.专业工程师将每天的施工、例会、检查等工作填写作业面每日情况报告,自行留档;项目生产经理根据每日现场监督检查内容填写项目部每日情况报告,上传信息平台
D.项目生产经理根据每天的施工、例会及现场监督检查内容分别填写作业面、项目部每日情况报告,上传信息平台