平衡计分卡法从财务、内部运营过程、（）、（）绩效。

A.财务

B.客户

C.系统

D.内部运营

E.学习与成长

A.财务方面

B.学习与成长

C.内部运营

D.客户方面

A.业绩的财务评价

B.客户的业绩评价

C.内部经营过程评价

D.学习和成长能力评价

A.顾客和成长

B.质量和学习

C.内部过程和顾客

D.学习和成长

A.财务

B.客户

C.内部流程

D.学习和成长

A.360度绩效考核

B.平衡计分卡

C.关键绩效指标

D.目标管理

A.对比评价法

B.平衡计分卡

C.结果法

D.特性法

A.财务

B.顾客

C.内部业务

D.创新和学习

A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采取纠正措施

B.传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来

C.平衡计分卡在财务、顾客、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标

D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

A.财务层面

B.客户层面

C.运营层面

D.持续成长层面