作为青岛鼎信公司销服体系的一名项目经理，最近你被任命管理一个外包施工类项目，该项目目前已严重落后于进度，并且几乎没有存储相关的项目文件，你认识到该项目需要遵守法定要求并为将来的审计做好准备，但由于项目进度落后，你的团队成员关注的重点仅在于交付最终的可交付成果。你应该如何解决这一问题（）

A.要求团队为将来的审计保留大量文档

B.与将使用该技术的人员开会，以确定哪些关键文档是必要的，并要求团队遵守

C.保留风险登记册、问题日志和质量测量指标的文件

D.咨询内部归档专家，以阐明组织内的归档政策，并将这些政策应用于该项目

答案

D、咨询内部归档专家，以阐明组织内的归档政策，并将这些政策应用于该项目

发布时间：2023-02-26

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第1题

公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目管理计划的依据（)

A.项目管理计划

B.需求管理计划

C.项目章程

D.工作分解结构

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第2题

某事业部开展一场区域性的预算15万的活动，会议将在青岛某医院开一场3千元，将由__提交OA申请同时又由省市大区提交__（）

A.省市大区，山东业务员

B.政策发展部，产品经理

C.政策发展部，省市药服公司经理

D.事业部/市场部，省市药服工作人员

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第3题

Rob是一名初级项目经理，最近加入了你的咨询公司。Rob已被分配到一个客户端组织，该客户端组织目前正在转换其某些核心过程。作为首次担任项目经理的Rob目前正在为配置控制和变更控制之间的差别而苦苦挣扎。区别在于()

A.配置控制侧重于交付成果和过程的规范，但变更控制侧重于识别、记录和控制对项目的变更

B.配置控制的重点是确保所有变更都记录在案，而变更控制则侧重于审批过程

C.变更控制侧重于可交付成果和过程的规范，而配置控制侧重于识别、记录和控制对项目的变更

D.变更控制的重点是确保记录和控制已批准的变更，而配置控制则侧重于确保变更控制委员会正确识别和批准变更

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第4题

被告人，赵某，男，45岁，2001年因犯交通肇事罪被判处有期徒刑3年，缓刑5年；卢某，男，42岁。被告人赵某系某建筑工程公司（私营公司）招聘的民工，在公司中负责看护施工现场存放的钢筋、水泥等建筑材料。卢某为无业人员，与赵某同乡。卢某见公司对施工现场的建筑材料使用情况审核松懈，管理不严，即产生窃取建筑材料贩卖牟利的念头，并与赵某商量，赵某同意提供帮助。2005年2月至3月期间，卢某利用赵某单独看管建筑材料的便利条件，于深夜将公司施工现场存放的价值5万元的建筑材料盗出，然后以低价卖给他人，得价款12000余元，二被告人各得赃款6000元。2005年3月21日，被告人卢某正在盗运公司钢筋时，被公司的一名项目经理发现，及时报案而案发。问：1）本案应当如何定罪？2）对卢某量刑时，作为量刑基准的数额应当是多少？为什么？3）本案应当如何对赵某量刑？

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第5题

在收到项目管理办公室(PMO)规定工作包必须由一家预先批准的海外单位执行后，项目经理更新了风险登记册，为了减轻本地和海外团队之间沟通不畅的风险，项目经理任命一名海外协调员作为单一联络点。应该更新哪项计划来描述两个团队之间的互动()

A.项目管理计划

B.相关方参与计划

C.沟通管理计划

D.风险管理计划

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第6题

一名新团队成员加入项目。由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例（)

A.基础实施

B.项目管理信息系统