()是根据被考评人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考评方式。
A.等级评估法
B.目标考评法
C.序列比较法
D.相对比较法
A.等级评估法
B.目标考评法
C.序列比较法
D.相对比较法
第1题
A.绩效信息收集是指绩效信息收集和记录的过程
B.绩效信息收集的目的在于为绩效考评制定标准化的绩效指标,降低绩效测评的随意性
C.绩效信息收集的内容主要包括工作目标的完成情况、工作中有明显积极或消极意义的典型行为、来自客户的反馈信息等
D.绩效信息主要来自测评者和被测评者的记录、收集以及其他相关部门评价、反馈等
第2题
下列不是目标置换的具体表现的一项是()。
A·目标实施者对目标的理解出现偏差,无意中使自己的行为偏离了既定目标
B·缺乏信息意识,不能积极了解目标的实施进展情况并通过反馈来及时调整和纠偏
C.缺乏团队精神,难以得到上级或同事的有力配合与支持
D·缺乏工作步骤的合理安排与工作成效的总结,造成资源的浪费
第3题
A.目标实施者对目标的理解出现偏差,无意中使自己的行为偏离了既定目标
B.缺乏信息意识,不能积极了解目标的实施进展情况并通过反馈来及时调整和纠偏
C.缺乏团队精神,难以得到上级或同事的有力配合与支持
D.缺乏工作步骤的合理安排与工作成效的总结,造成资源的浪费
第7题
A.按照招标文件评审或不熟悉业务未影响评标的
B.对劳务报酬(评标费和交通费)有异议,完成评标的
C.出现依法应当回避情况,主动申请回避的
D.发现评审中的错误不予以纠正更改的
第8题
A.录用决策
B.入职培训
C.签订劳动合同
D.试用期考察
第9题
A.某图书公司计划出版一套面试类的书,总经理分别让市场部调查市场需求和行情,策划部策划体例、寻找作者,编辑部审稿、校对,发行部负责发行和销售。总经理根据目标的完成情况对各部门进行考核、评价和奖惩
B.某投资基金公司的投资总监要求公司所管理的十只基金今年的平均收益率要达到20%,积极鼓励各位基金经理完成这一目标,并承诺完成目标的基金经理将在年底可得到200万元的奖金
C.小王是一名刚从业的保险经纪人,总是达不到自己所定的目标,于是想转行。他的主管小史知道这一情况后,主动找他谈话,然后帮他制定了未来半年新的工作目标和任务,并经常传授他待人接物的技巧
D.某汽车公司重新思考和设计经营模式,借鉴国际最先进汽车公司的模式和理念,进行本土化改造,然后激励和帮助工程师以设计出世界上最先进的汽车,在国际市场上抢占先机
第10题
A.确定目标控制的计划值
B.定期比较目标计划值与实际值
C.分析比较结果,采取纠偏措施
D.收集目标的实际完成值
第11题
A.董事会明确近期目标后,所有成员以这一目标的达成为目的团结协作,共同努力
B.某公司开大会明确近期目标,据此明确各部门的近期任务和目标,并以目标的完成情况作为考核标准
C.某生产部门以计件方式付给员工工资,并规定了每天最少完成件数,如未完成,则每件工资减为原来的一半
D.某企业每个月都召开全体员工大会,进行本月工作总结和下月目标制定及任务分配,充分调动了员工的积极性