员工的收入和工作目标的完成情况直接挂钩的是哪种薪酬模式？（)

直接关系到任务的完成和目标的实现的是（）。

A.基层管理者的工作

B.中层管理者的工作

C.高层管理者的工作

D.管理的有效性

A.某图书公司计划出版一套面试类的书，总经理分别让市场部调查市场需求和行情，策划部策划体例、寻找作者，编辑部审稿、校对，发行部负责发行和销售。总经理根据目标的完成情况对各部门进行考核、评价和奖惩

B.某投资基金公司的投资总监要求公司所管理的十只基金今年的平均收益率要达到20%，积极鼓励各位基金经理完成这一目标，并承诺完成目标的基金经理将在年底可得到200万元的奖金

C.小王是一名刚从业的保险经纪人，总是达不到自己所定的目标，于是想转行。他的主管小史知道这一情况后，主动找他谈话，然后帮他制定了未来半年新的工作目标和任务，并经常传授他待人接物的技巧

D.某汽车公司重新思考和设计经营模式，借鉴国际最先进汽车公司的模式和理念，进行本土化改造，然后激励和帮助工程师以设计出世界上最先进的汽车，在国际市场上抢占先机

A.目标实施者对目标的理解出现偏差，无意中使自己的行为偏离了既定目标

B.缺乏信息意识，不能积极了解目标的实施进展情况并通过反馈来及时调整和纠偏

C.缺乏团队精神，难以得到上级或同事的有力配合与支持

D.缺乏工作步骤的合理安排与工作成效的总结，造成资源的浪费

下列不是目标置换的具体表现的一项是()。

A·目标实施者对目标的理解出现偏差，无意中使自己的行为偏离了既定目标

B·缺乏信息意识，不能积极了解目标的实施进展情况并通过反馈来及时调整和纠偏

C．缺乏团队精神，难以得到上级或同事的有力配合与支持

D·缺乏工作步骤的合理安排与工作成效的总结，造成资源的浪费

A．董事会明确近期目标后，所有成员以这一目标的达成为目的团结协作，共同努力

B．某公司开大会明确近期目标，据此明确各部门的近期任务和目标，并以目标的完成情况作为考核标准

C．某生产部门以计件方式付给员工工资，并规定了每天最少完成件数，如未完成，则每件工资减为原来的一半

D．某企业每个月都召开全体员工大会，进行本月工作总结和下月目标制定及任务分配，充分调动了员工的积极性

通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析

产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法是()。

A．比较法

B．因素分析法

C．差额计算法

D．比率法

A.市公司收入

B.利润

C.日通客户份额

D.家宽份额5G客户规模

A.制定者或参与人的基本情况

B.上一绩效周期各个指标的完成情况

C.工作所存在问题的描述

D.明确绩效改进后要达到的绩效目标

A.成本计划的编制和落实情况

B.本部门、本岗位责任成本的完成情况

C.劳务合同以外的补允收费情况

D.项目成本目标和阶段成本目标的完成情况

E.在成本管理中贯彻责任权利相结合原则的执行情况

A．比较法

B．比率法

C．因素分析法

D．差额计算法