项目监理机构处理费用索赔的主要依据应包括（)等内容。

A.协商确定工程变更价款

B.协助业主与承包单位签订承包合同

C.对工程项目造价目标进行风险分析

D.审查设计概算

E.为处理费用索赔提供证据

A.项目监理机构应按委托监理合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付

B.监理员应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据

C.项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位稠包单位进行协商

D.未经监理人员质量验收合格的工程量，监理人员应拒绝计量和竣工部分的工程款支付申请

E.专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监工程师审定

A.勘察单位

B.建设单位和施工单位

C.设计单位

D.工程质量监督部门

A.确定工程变更的价款

B.确定竣工结算的价款总额

C.作出临时的工程延期批准

D.确定费用索赔的额度

E.确认工程项目的重点部位、关键工序

四、某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同 (示范文本)》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件：

事件l：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。

事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。

事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。

事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。

事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。

问题：

1．指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。

2．指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收？为什么？

3．事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确？说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请？为什么？

4．事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立？为什么？

5．事件5中总监理工程师的做法是否正确？为什么？

施工项目实施索赔应具备的理由不包括()。

A．发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失

B．由于监理工程师的错误造成的时间、费用的损失

C．因施工机械损坏导致施工中断工期延误

D．因工程变更造成的时间、费用的损失

A.监理规划最基本的作用是指导项目监理机构全面开展监理工作

B.监理规划是建设单位确认监理单位履行合同的主要依据

C.监理规划是政府主管机关对监理单位监督管理的依据

D.监理规划的内容包括工程概况、监理工作范围、监理工作内容等

E.监理规划中的监理工作方法及措施要围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务