更多“后向一体化战略是通过获得供应商的所有权或者增强对其控制求得发展的战略。在供货成本太高或者供货方不可靠或不能保证供应时，企业常采用这种战略。()”相关的问题
第1题
（)是指公司通过收购或兼并若干个原材料供应商拥有属于自己的原材料供应体系。
A.后向一体化
B.前向一体化
C.水平一体化
D.横向一体化
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第2题
制造企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有或控制供应系统，实行供产一体化。这属于发展新业务方法中的（）。
A.后向一体化
B.前向一体化
C.水平一体化
D.水平多角化
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第3题
企业通过收购或兼并若干原材料供应商,拥有和控制其供应系统,实行供产一体化。这种新业务方法属于（)
A.后向一体化
B.前向一体化
C.水平一体化
D.多元一体化
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第4题
某飞机租赁公司收购其竞争对手的飞机租赁业务。该公司采用战略是（)。
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
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第5题
FT公司是一家大型汽车生产企业，为扩大生产规模收购了另一家同类企业，FT公司采取的战略是（)。
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.横向一体化战略
D.同心多样化战略
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第6题
鉴于供应商的重要性，不少企业为降低供应成本以获取优势，正奉行（)策略。
A.前向一体化
B.水平一体化
C.后向一体化
D.纵向一体化
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第7题
制造企业通过收购或兼并若干商业企业，拥有或控制其分销系统，实行产销一体化，这属于发展新业务方法中的（）。
A.后向一体化
B.前向一体化
C.水平一体化
D.水平多角化
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第8题
以下哪项不是企业增长的战略与方法。（)
A.横向一体化
B.前向一体化
C.交易内部化
D.后向一体化
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第9题
供应商议价能力越强，现有竞争对手的利润就越容易被分割，因此，以下哪几项属于供应商议价能力会增强的情形（)？
A.后向一体化可能性较高
B.供应商集中度高
C.产品存在替代品
D.转换成本较高
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第10题
当企业产品或服务的经销商具有很大毛利时，通过向后一体化战略企业可增加自己的利润。（）
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第11题
对产生于行业价值链下游部分的成本劣势，可采取以下行动（)。
A.与供应商进行紧密合作
B.使用成本更低的替代品
C.通过谈判，从供应商获得更有利的价格
D.转向更具经济性的分销战略
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