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[多选题]

供应商议价能力越强，现有竞争对手的利润就越容易被分割，因此，以下哪几项属于供应商议价能力会增强的情形（)？

A.后向一体化可能性较高

B.供应商集中度高

C.产品存在替代品

D.转换成本较高

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发布时间：2022-08-09

更多“供应商议价能力越强，现有竞争对手的利润就越容易被分割，因此，以下哪几项属于供应商议价能力会增强的情形()?”相关的问题

第1题

根据迈克尔波特的"五力模型”，组织在考虑竞争时应考虑（)。

A.新竞争对手的威胁

B.买方议价的能力

C.替代产品的威胁

D.供应商议价的能力

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第2题

一个行业中的竞争，并不是由原有竞争对手为主导的，而是存在着5种基本的力量，它们是潜在的新进入者、替代品的威胁、购买商的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力以及现有竞争者之间竞争的激烈程度。5种力量竞争模式是()提出来的。

A.迈克尔•丹尼

B.迈克尔•波特

C.迈克尔•杰克逊

D.迈克尔•费尔普斯

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第3题

一个行业的竞争环境由（)压力决定。

A.新进入者的威胁

B.购买者的议价能力

C.供应商的议价能力

D.替代品或服务的威胁

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第4题

五力模型分析中，如果供应商集中化程度低，数量多，对下游企业的议价能力会增强。（)

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第5题

五力模型分析中，如果供应商集中化程度高，数量少，对下游企业的议价能力会减弱。（)

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第6题

一个人面对壁垒，应该想尽一切办法绕过它们，一个人的能力会在绕过这些壁垒时体现出来；而且对你而言是壁垒的，对他人而言同样也是，若你能绕过，相当于把一大部分竞争对手挡在了身后，那么最终跑在前面的始终是寥寥几个人。通过这段文字我们可以知道()。

A.每一个人都一定会发现有很多的壁垒在面前

B.面对壁垒，对自己要有信心，跟壁垒去对撞

C.你绕过了壁垒，你就战胜了大部分竞争对手

D.设法绕过壁垒会发现自身潜能，在竞争中成为领跑强者

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第7题

行业内现有企业之间的竞争叫做（)

A.新进入者的威胁

B.替代品的威胁

C.供应商的议价能力

D.同业竞争者的竞争程度

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第8题

两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这属于（)

A.新进入者的威胁

B.替代品的威胁

C.供应商的议价能力

D.购买者的议价能力

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第9题

采购专业化，可使连锁企业享受（)好处。

A.能够选择质优价廉的供应商作为合作伙伴

B.了解所采购商品的特点

C.有很强的采购议价能力

D.对供应商的情况比较熟悉

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第10题

当（)时，全球化战略最有可能成功。

A.买家正在寻找价格便宜的定制化产品

B.该行业的产品只有一种商品

C.新企业的准入门槛很低

D.供应商几乎没有议价能力

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