合同风险管理的内容包括：承揽任务前做好投标评审工作，评审内容包括初评内容、工程经济性分析、合同主要条款。()

A.施工成本控制

B.施工质量控制

C.施工合同管理

D.施工安全管理

A.允许随工程量变化而调整总价，不存在工程量方面的风险，对合同双方部比较公平

B.招标前发包单位无须对工程范围作出完整、详尽的规定，从而缩短招标准备时间

C.投标人只需对所列工程内容报出自己的单价，从而缩短投际时间

D.业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大

E.在施工进度上能极大地调动承包人的积极性和主动性

A．①介同管理包括:合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同档案管理、合同违的索赔管理②对于合同中需要变更、转让、解除等内容应有详细说明③如果合同中有附件，对于附件的内容也应精心准备，当主合同与附件产矛盾时，以附件为主④为了使签约各方对合同有一致的理解，合同一律使用行业标准合同签订合同前应了解相关环境，做出正确的风险分析判断B．①②C．③④D．②⑤E．①⑤

并及时签署了施工合同。双方签订施工合同后，该建筑公司又进行了劳务招标，最终确定江苏某劳务公司为中标单位，并与其签订了劳务分包合同，在合同中明确了双方的权利和义务。该工程由本市某监理单位实施监理任务。该建筑公司为了承揽该项施工任务，采取了低报价策略而获得中标，在施工中，为了降低成本，施工单位采用了一个小砖厂的价格便宜的砖，在砖进场前未向管理单位申报。在施工过程中，屋面带挂板大挑檐悬挑部分根部突然断裂。建设单位未按规定办理工程质量监督手续。经事故调查、原因分析，发现造成该质量事故的主要原因是施工队伍素质差，致使受力钢筋反向，构件厚度控制不严而导致事故发生。

问题：

1.该建筑公司对砖的选择和进场的做法是否正确？如果不正确，施工单位应如何做？

2.施工单位的现场质量检查的内容有哪些？

3.施工单位为了降低成本，对材料的选择应如何去做才能保证其质量？

4.对该起质量事故该市监理公司是否应承担责任？原因是什么？

5.政府对建设工程质量监督的职能是什么？

A.开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现

B.在投标时应按企业定额测算成本，做好标前成本控制

C.中标后及时开展成本策划工作，编制责任成本预算

D.落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作

E.对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析

A.系统整合

B.详细分解

C.整体归纳

D.综合评价

A.系统整合

B.详细分解

C.整体归纳

D.综合评价

A.系统整合

B.详细分解

C.综合评价

D.整体归纳

A.积极索赔

B.防范风险

C.获取尽可能多的利润

D.处理好与业主的关系

E.维护自身的正当利益

A.协助建设单位拟定信息系统工程合同条款，参与建设单位与承建单位的合同谈判

B.及时分析合同的执行情况，并进行跟踪管理

C.帮助建设单位处理合同纠纷

D.拟定合同管理制度

A.承揽的标的、数量、质量、报酬

B.承揽方式

C.材料的提供

D.履行期限

E.验收标准和方法