施工项目人力资源管理的主体是()。

企业施工预算，成本计划的有关规定，控制费用，促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力 B．为进行项目成本预测，为参与项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和有关资料，促进项目改善经营管理，降低成本，提高经济效益 C．反映和监督施工项目成本计划的完成情况 D．正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本

效的工作机制，以实现（）。

A．质量目标

B．工期目标

C．进度目标

D．项目目标

A.调动所有项目参与人的积极性

B.降低项目的人力成本

C.建立广泛的人际关系

D.调动与项目相关的所有人员的积极性

大的成绩属于（）。

A．编制组织和人力资源规划

B．组织项目管理班子人员的获取

C．管理项目管理班子的成员

D．团队建设

A．合理选择

B．合理供应

C．合理配置

D．合理使用

A.项目平面图

B.人力资源管理

C.有利于项目舀标的控制

D.信息管理

施工资源管理分为：施工企业的施工资源管理和（）的施工资源管理。

A．施工进度

B．施工项目

C．施工安全

D．工程合同

A.项目平面图

B.人力资源管理

C.有利于项目目标的控制

D.信息管理

A.编制项目沟通计划

B.明确项目参与各方职责

C.建立健全项目管理团队

D.项目管理人员绩效考评

E.建立健全信息传输渠道

A.体现人力资源管理的效益性

B.体现企业业绩

C.决定继续进行或停止某个培训项目

D.获得如何改进某个培训项目的信息