工程项目进度管理的工作过程包括()。

A.进度计划的跟踪检查与调整

B.工期索赔条件的分析与比较

C.进度目标分析和认证

D.建立辅助进度进控制的信息处理平台

E.进度计划的编制

A.工作定义和顺序安排

B.工作时间估计

C.进度计划制定

D.资源配备管理

E.进度控制

A.工作清单

B.项目范围说明书

C.项目网络图

D.工作分解结构的更新

E.工作顺序安排

A.承发包模式的选择

B.工程进度的风险管理

C.资源需求分析

D.编制项目进度控制的工作流程

E.进行有关进度控制会议的组织设计

A.④-②-③-①

B.②-①-③-④

C.③-①-④-②

D.①-④-③-②

A.项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码

B.项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程

C.项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码

D.项目的进度项编码，应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码

A.业主方项目管理是建设工程项目管理的核心

B.业主方项目管理工作包括施工现场的施工调度工作

C.业主方项目管理目标有项目投资目标、进度目标和质量目标

D.业主方项目管理的工作任务之一是及时编制工程投标文件

A.项目范围定义

B.工作分解结构

C.项目范围确认

D.编写工作大纲

E.项目范围控制

A.重视类同建设项目的经验和教训的分析

B.坚持开放型的工作原则

C.策划是一个知识管理的过程

D.策划是一个创新求增值的过程